蒙城5标桥梁施工组织设计综述.docVIP

 PAGE 18 五、施工组织设计 （一）总体施工组织布置及规划 A、施工组织 1、组织体系的建立 项目经理全面负责该合同段的建设工作，实行项目施工。项目经理部享有生产、人事、经济调配权，全面负责该项目的质量、进度及管理工作。项目经理部下部工程技术质检部，计划财务部，机电物资部、生产安全部、综合办公室等管理部门及各施工队。 2、施工机构人员配置 本工程设项目经理一名。 工程技术部：2人，部长1人、质检员1人。 计划财务部2人，部长1人，会计师1人。 生产安全部：2人、部长1人，安全员1人。 综合办公室：4人，主任1人，资料员1人，保卫2人。 桥梁施工队：30人。 施工总人数：高峰期均50人左右，根据施工需要随时增减人员。 项目部下设三部一室，即： 质检、技术部：具体负责工程技术、测量、质量控制检查、资料管理等工作。 生产安全部：具体负责现场??人员、设备、材料(含周材)的调配、施工进度及安全文明施工等项工作。 物资设备部：具体负责工程材料的采购、保管发放、设备管理、维修、保养及调运等工作。 综合办公室：现场保卫、生活保障、对外关系协调以及文档管理、试验。 根据该项目工程的特点，桥梁涵洞施工队5个。 B、工程管理 保质量：严格按照公路工程质量验收评定标准要求，确保标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定合格。 保工期：按施工计划合理安排，总工期控制在150日历天内。 保安全：在施工期内杜绝各类事故发生，严格执行操作规程和材料使用的管理规定。 C、准备及设备人员动员周期和运到施工现场方法 1、技术准备 （1）开工前，组织现场所有管理人员熟悉与会审图纸，学习有关规程、规范和标准，认真编制施工组织设计和施工技术措施，组织技术交底。 （2）编制施工预算及分部工程工料分析。 （3）做好主要构配件的统计计划，提出加工、定货数量、规格及需用日期。 （4）积极做好有关试验，现场取样， 做出各阶段混合料组成配合比、石灰土强度和压实度等实验，以指导施工。 （5）中标、签订合同进点后立即组织测量人员进行接桩及复测工作并根据施工需要按图纸要求放出结构物的位置及轮廓。 2、现场准备 （1）水：生活用水各临时驻地利用井水，达到合理用水的目的。 （2）电：生活及施工用电与当地电力部门协商可以从附近电源接线解决，营地自备一台25KW发电机组。 （3）通讯：项目经理部主要人员配移动电话联系。 （4）设备到位：各种施工设备利用平板车从公路运输到位，自卸汽车利用公路自行到位。 3、劳动组织准备 工地设项目部，实行项目经理负责制。项目部配备施工员、质检员、安全员、资料员、财会负责人。根据该工程特点. 工人于开工前三天进场，进场后由安全员对其进行安全、防火和文明施工教育。为落实施工计划和技术责任制，由项目经理和技术员、工程师对班组长和工人逐级进行工程交底，交底内容包括：工程施工进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施、降低成本和质量保证措施、质量标准和验收规范等。 4、物资准备 根据工程需要，各标段确定各施工区段对材料、施工机械、设备需用量，及时组织货源，办理订购手续，安排运输及储备使其满足连续施工的要求，对特殊的材料、构件、机具更应提前准备。具体内容： （1）所需材料应尽量申报数量、规格、落实货源，尽快到现场。 （2）确定各种材料进场的数量、时间、区段地点。 （3）砼预制件按需要数量、规格应提前预制，检验合格后，分类堆放，满足工期要求。 （4）砂、石、水泥、钢材按需要数量。提前进场，检查、复检合格后方可用于工程。 （5）对现场配制各阶段混合料组成配合比及各种掺合剂、外加剂等均应由试验室提前试验，确定配合比，符合检验标准后才能使用。 （6）进场材料、构件及设备分区堆放，并严格检验、检查及核对数量和规格，并有标识。 （7）合理安排各种施工机械、设备、车辆的进退场时间。 D、施工总体布置及工程概况 工程项目位于安徽省蒙城县境内。根据工程特点，整个工程施工需设必要的临建、场内外交通等设施，以满足整个工程的施工进度、施工质量和施工安全需要。本标段桥梁4座,一座单跨8米, 两座单跨16米.一座维修,施工方案可参见桥面/护栏施工. 主要工程施工方案 A、施工测量 测点交接→测点复测→建立施工导线网→布置水准控制点→测定桥梁中线→局部放样。 B、主要分部、分项施工方案 1、下部构造工程施工 1、墩、台钻孔灌注桩施工 ⑴设钻机搭工作平台： 根据施工图纸先将桥位纵轴线控制桩及桥台横轴线控制桩设置好，然后搭设钻机工作平台。 ⑵埋设钻桩护筒： 经现场监理复核无误后方可埋设钻桩护筒。根据本工程土质情况，经综合考虑计划外护筒采用钢护筒，每根护筒长约为1.5M，其上口应高出水面0.5～1.0M