文化创新促进战略转型.docVIP

　　文化创新促进战略转型 　开滦是一个特大型煤炭企业，始建于1878年，素有中国煤炭工业源头之称，是中国500强企业。面对金融危机，我们以企业文化创新推动企业转型发展，为百年开滦注入了不竭动力。 　　 　　厚重的文化底蕴是开滦历久弥坚的动力源泉 　　 　　作为中国早期工业化的摇篮，开滦的创办，寄托着当时具有先进文化意识的人们求强求富的梦想。仿西技、用其人，本质上是要冲破中国封建板结的大地，与当时席卷世界的工业革命比肩看齐。建第一座近代大矿、铺第一条准轨铁路、造第一台蒸汽机车，今天来看已司空见惯，在当时却无一不是精彩纷呈、气魄恢宏的创举。 　　开滦官督商办的办矿模式，可谓中国最早的股份制雏型，它运用市场法则从社会上募集股本，为自己积累办矿资金；它最早发展海上运输，在南方创造了市场；它不仅经营煤炭而且兼营资本，跨地区、跨行业对一些企业投股参股、联营兼并，开辟多种产业，逐步完善了一套科学管理制度和营销网络。这些经营理念和管理制度，对以后开滦乃至整个煤炭工业都产生过长久影响。 　　长期的革命斗争和生产实践，铸就了开滦人特别能战斗的精神品格。民主革命时期，开滦工人阶级争人权、反压迫，发动了震惊中外的五矿同盟大罢工。抗日战争时期，以节振国为代表的开滦矿工，以大无畏的民族气节，谱写了刀劈鬼子兵等壮丽诗篇。解放后，开滦矿工顾全大局、甘于奉献，为国民经济出了力、立了功、救了急。全国工业战线学大庆、赶开滦，使开滦闪耀着共和国骄子的光环。开滦也是诞生全国劳模的摇篮，先后涌现出一大批全国劳动模范。 　　通过触摸历史我们感到：开滦现有的煤炭资源总会枯竭，唯有生生不息的文化使我们拥有不竭动力。当我们找到历史品格与时代感悟的结合点时，我们就找到了企业新时期的价值取向，那就是：开放的胸怀，报国的责任，兼容的品质，创新的激情，争先的气魄和特别能战斗的伟大精神。这些优秀文化基因，不仅是开滦过去战胜各种困难，创造伟大业绩的精神支柱，也必将成为开滦做大做强，再铸辉煌，永远走在时代前列的动力之源! 　　 　　调整转型是百年开滦做大图强的必由之路 　　 　　2008年下半年以来，全球经济危机不断加剧，造成煤炭市场萎缩，库存增加，销售困难；煤炭价格回落，成本加大，资金紧张，企业效益下滑，经营压力增加。在危机面前，我们抢抓机遇，锐意进取，及时确定了抓机遇、增总量、调结构、降成本、惠民生、防风险的18字方针，采取了一系列应对危机措施。同时，我们深刻感到，作为百年资源型老企业，在危机面前，只有全面落实科学发展观，加快产业结构调整，推进企业战略转型，才是开滦做大做强、再铸辉煌的根本出路。从企业自身看，经过130多年的开采，唐山矿区正进入衰退期，煤炭资源匮乏，储量锐减，开采难度加大，开采成本提高，加之社会包袱沉重，再走单一煤炭生产的老路行不通，我们必须转型。从外部竞争环境看，大型煤炭企业集团和大型煤炭基地建设步伐加快，如果我们不尽快调整转型，做大做强，作为中国煤炭工业的元老，不仅会失去百年品牌和地位，还会失去在煤炭市场的话语权，这关乎企业的前途命运，因此必须加快转型。从落实科学发展观的要求看，中央提出把唐山建设成科学发展示范区，河北省委提出把唐山建成河北经济社会发展领头羊，唐山市委提出用蓝色思路改写煤都历史、打造人民群众幸福之都。而我们过去那种结构单一，一煤独大，重煤炭数量轻结构调整、重效益轻环境、重投入轻产出等做法，显然不符合科学发展观的要求，我们必须转型。 　　基于上述思考和认识，我们全面调整了企业发展战略，制定了《开滦集团十一五和十二五发展战略规划》，确定了开放融入，调整转型，科学发展，做大做强的战略指导方针，提出到十一五末煤炭产量达到5000万吨，营业收入达到500亿元的双五目标；到十二五末煤炭产量达到1亿吨，营业收入达到1000亿元的双一目标。在产业定位上，我们提出以资源性企业转型为突破口，构建一个基础产业、三大支柱产业、四个支持产业的一三四产业发展新格局。即以煤炭生产为基础，以煤焦化、煤电热、现代物流为支柱，以装备制造、建筑施工、文化旅游、建材化工为支持。在规划布局上，我们提出到十二五末形成五大区域、十大战略基地，把开滦的发展空间拓展到河北其他地区，拓展到内蒙、山西、新疆以及海外，形成动力煤、焦精煤、煤化工、现代物流、房地产开发、文化旅游等新的产业集群。经过5～7年的努力，把开滦建设成为国际一流、国内领先的现代化大型企业集团。 　　新的企业发展战略，为百年开滦转型发展、蓄势腾飞指明了前进方向，绘就了一幅鼓舞人心、极具感召力的企业发展愿景，成为企业萏力向前的强大力量。 　　 　　重塑文化，构建推动转型发展的企业文化执行系统 　　 　　百年开滦实现转型发展，意味着开滦这个长期以来以煤炭生产为主的企业，在产业格局上要由煤炭生产向煤化工、煤电热等高附加值的下游循环经济产业纵向延