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投资人谈罗永浩：欣赏他但不会给他一分钱 作者: 《财经》杂志-宋玮 来源: 新浪科技 “假如我们树立了一个产品要有情怀，要有工匠精神的价值观，那这个价值 要比公司本身的商业价值更大，公司成败与否这个价值都留给了社会。” 在一次周六的产品例会上，老罗和他的产品经理们正从一个问题讨论到另一 个问题，但没有一个能够达成协议。“冰箱里的生肉是谁的？”罗永浩突然说。所 有人都愣住了。“我在冰箱里看到了一块生肉，公司的冰箱里不应该有生肉的。” 他语速加快。场面顿时有些尴尬。最后，老罗点了一位同事的名，让他去查清楚 肉的来源，并且告诉全公司——冰箱绝不是放生肉的地方。 老罗今年43 岁，刘海蓬松，神情认真，多数时候你在公司很难见到他的笑 容。他总是穿着一件黑色的中袖衬衣，有人曾问他，为什么每天穿同样的衣服， 他回答说：我的生活中已经有太多事情需要决定了。 早年，他四处树敌，创业两次，一次被关停，一次主动放弃。2012 年5 月 他成立了锤子科技有限公司，进入了竞争激烈的智能手机市场。现在他坐在自己 刷着灰色墙漆的大会议室中，心事重重，他对某些细节的挑剔和苛刻也到了令人 难以忍受的程度。 有一回老罗发现一个软件开发的进程比预计晚了三天，他大发雷霆，找来软 件工程师质问，软件工程师解释说，是因为样机来晚了。老罗又叫来了负责样机 的人，他怒气冲冲地发问，对方辩解，是LCD 延误才导致样机来晚了。老罗并 没有罢休，他又找来了负责LCD 的人，对方说，这可不是他的错，都怪LCD 的 代工厂拖延了。 他找不到答案，每个人都说是他人的错误，他越来越生气。“最后精疲力尽， 嗷嗷叫一通，走了。”他的合伙人、锤子科技CTO 钱晨说。 最开始，老罗在很多方面表现得就像一个外行。“单向输出滔滔不绝，但当 你想跟他确认一个东西时，他不给你机会切入。你想把你的话题给他，他也没听 到。事实上，企业里讲究的是互动。” 钱晨说，在早期，老罗见人一紧张就往上 撸裤腿。后来这个动作还被老罗写成段子，放在了微博上。 绝大多数人并不知道老罗怎样学习成为一名CEO 。在牛博网时期，他的合 伙人认为他是个独裁且刚愎自用的管理者，并最终和他不欢而散。在接受《财经》 记者采访时，老罗谈起他事实上研究工业设计已有七八年时间，他还读了很多关 于乔布斯的文章，并对一些细节如数家珍，他也会阅读一些管理书籍。 “我把过去所犯下的错误都整理出来，经常开会回顾和检讨，我将这些错误 分阶段解决。但是到下一步的时候，也许解决完了那几个问题，你走出来了。也 许还有几个你没看到的问题，那这就是命了。”老罗说。 “如果老罗可以安静地做一个谐星，我们会给他捧场，也许会打赏。但他还 想进入高门槛的手机领域，那他注定什么都得不到。”这个行业的一名投资人说。 一位创业者忍不住补充，“一个人凭借玩弄价值观可以在艺术上获得成功，没有 人会说什么，但如果这个人在商业上大成，那这个世界一定是出问题了。” 小米合伙人刘德在一次接受《财经》记者采访时调侃，如果锤子是小米供应 链底下的一支团队，“我保证他可以成功” 。老罗的好友、大象公会的创始人黄章 晋说，整个科技圈充满了轻佻的智商歧视。 对于某些人而言，这个世界充满门槛，行业的门槛、专业的门槛、出身背景 的门槛，甚至口音的门槛。他们不希望看到一个人凭借一往无前的目标冲进来， 将门槛踏碎。尤其是，当这个人脾气不大好，性格不那么讨喜的时候。 谁想到，老罗不仅闯了进来，还在里面转了个身。 我们一分钱也不会给他 2015 年初夏的一个深夜，陌陌CEO 唐岩斥巨资购置的一组橘黄色音响出了 状况，他给朋友罗永浩打电话求助，结果对方直接跑到了他家里。老罗趴在地上， 吭哧吭哧弄了半个多小时，满头大汗，搞定了。事后，唐岩和老罗，再加上黄章 晋，三个人坐在楼下大堂里聊天聊到了凌晨三四点，他们的话题听起来有点无聊 ——我们可不可以活到人类永生的那一天。 这三个人都是对未来、对理想很较真的人。黄章晋说唐岩是食肉动物，而老 罗则神经脆弱，习惯性憋大招。但老罗的优点在于，通常一个人向上的状态是不 可持续的，而老罗可以通过不断地自我建设，来保持向上的状态。 罗永浩出生在距离中朝边境10 公里外的延吉市，只接受过高中教育，他一 生都想要挑战权势集团，并为憎恨权势集团的人们找到发泄的接口。 “像老罗这样的人，他们把经历视为宏大叙事中的片段，他们不是为了世俗 意义上的成功、快乐而活着