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内蒙古公路与运输 52 Highways Transportation in Inner Mongolia 2012 年第 6 期 文章编号: 1 ∞5 -0574 - (2012)06 -0052 -02 公路工程施工过程成本控制方法 王彦杰 (内蒙古交通设计研究院有限责任公司，内蒙古呼和浩特 01 ∞ 10) 摘 要:对近几年的公路施工项目进行调查和分析可以发现，公路施工项目在单价上越来越低。而为了保证质量、 安全和工期就必须从施工项目的各个过程入手来减少企业成本投入，从而增强企业的市场竞争力。对于成本控制，文章 认为可以从成本前期计划、成本使用过程和成本核算控制三方面进行操作，以实现降低企业成本投入的目的。对于成本 控制可以通过完善项目经理责任制，制定适合企业实际情况的工程量计量办法，对原材料的费用进行严格控制，缩短实 际进度与计划进度之间的差距，从而缩短工期。 关键词:工程施工;控制成本;动态控制;价差控制 中图分类号: U412 文献标识码 :A 随着经济建设的不断深入和发展，公路工程市场 定完善的成本责任目标，每个工程项目的成本要节约 竞争也越来越激烈，导致公路工程施工项目单价不断 到多少应有明确的规定，并且要对各部门进行均衡分 下降，给施工企业带来巨大风险。为了适应这种状况， 配;③监理人员对责任的执行过程进行控制;④要对 促使企业发展，就要求企业获得足够多的工程项目，在 成本控制进行业绩的考核，制定相应的考核标准和奖 保证质量、安全和工期的前提下，对施工进行严格的控 惩措施。 制，达到节约成本和创造较大利润的目的，确保企业的 施工项目成本控制要从施工前期做起，成本的责 生存和发展。为了做好成本管理，需从施工过程中的 任分配要依据工程项目的实际情况，综合工程中会遇 质量管理、资源管理、安全管理、进度管理等方面进行 到的各种增加成本的因素进行预计分配。主要参考因 控制。 素有:①前几年度中需要的工程戚本、材料成本;② 1 完善公路施工项目成本控制系统 项目工程中人工、材料和机械设备的投标价格和当地 成本控制系统的建立实际上是成本前期控制计 实际价格;③工程投标过程中的标价;④单位内部人 划，这个阶段最主要的任务就是要建立起权责分配的 员各项费用消耗定额以及费用支出标准。为了使前期 管理制度，有一定的权利就要承担相应的责任，这样才 的成本控制能够符合工程建设的实际情况，前期计划 能保证成本管理的有序进行。为了达到这样的管理目 能够得到顺利进行，在制定成本责任规定时，务必保证 标需从 4 个方面人于:①明确划分责任负责人，保证 施工项目所涉及的项目管理者都参加规定的制定，从 有需要成本的地方就有管理者承担戚本的责任;②制 而保证成本责任制度准确、科学、可操作。 4 结语