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经营管理 I OPERATION CONTROL 低成本战略下设计成本管理与控制 靳瑛 {中国石油集团工程设计有限责任公司华北分公司项目管理部河北任丘 062552 ) 摘 要:低成本战略是企业生存与发展的一种基本的竞争战略。 实现低成本战略，首先要加强预算管 理及考核，建立低成本的运行管理体制，认真做好各项成本的管理控制工作，建立低成本的企业文化，发 才军员工在低成本管理中的作用，最终实现公司长远发展的目标 。 关键词:低成本战略;设计成本;预算管理 作为一种基本的竞争手段，低成本一直是企业追求可 2 实现公司低成本战略应采取的措施 持续发展的法宝之一。根据公司二次飞跃长远规划的部 2.1 信息化平台 署，重点抓好市场开发，降本增效，建立低成本运行机制战 实行低成本战略首先应站在公司整体管理的角度， 略方针，低成本战略将在未来公司的发展中占有举足轻重的 将部 门 之 间的 公用信息通过 p ow e ro n (项目集成管理) 地位 。 如何在成本管理控制中取得良好的业绩，使公司在竞 系统进行整合，如我 们平 时使用的项目号 、 项目名称 、 争 中获得市场，低成本战略作为一种基本的竞争战略，是需 产值 、 项目存档情况，都可以通过这个平台展现，减少 要不断深入研究的课题之一 。 纸版文件的传递，加 快 审批流程的速度，提高办公效 率，节约工 时 。 1 对公司低成本战略的认识 2.2 预算管理 低成本战略是指企业在提供相 同 的产品或服务时，通 2 . 2. 1 成本指标的管理 过在内部加强成本控制，在市场开发，设计、施工，后期 对于成本指标的管理，坚持事前计划、事中控制、事 服务等环节内把成本降低到最低限度，便成本或费用明显 后考核总结，应将成本指标从上往下层层分解，项目成本分 低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高 的市场 解到每个部门和每个项目落实责任人，建立严格的成本指标 占有率或更高的利润，成为行业中的成本领先者的一种竞 考核制度，成本管