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基于成本风险控制的矿建项目材料采购新对策 单义胜孟庆玲陈运(中煤第五建设有限公司第二工程处，江苏徐州 221140) 、闹闹闹撼沁隐隐~~~，，~~~~~~，，~，，~，，~附刚刚队 摘 要:为了降低院提施工企业材料采购剧本的风险，控制整个施工顶目的投入，提高企业在眼股市lliL低谷的核 l 山竞争刀，本文 从台罔管理、戚本管理、价值分析等角匿，提出矿建企lliL在何制采阳万面成本风险控制的对策。 关键词:矿建企业;何制果烟;戚本风险控制;新对策 中图分类号:F275.3 文献标志码 :B 文章编号: 1008 - 0155 (2016) 01 - 0044 - 02 作为劳动密集型的煤炭施工企业，由于近年来煤 要的工期违约成本，也往往制约项目成本的降低。 炭基建市场的急剧萎缩，煤炭施工企业的竞争日趋白 (7) 专业融合不到位。在矿井施工管理过程中，往 热化，导致矿建项目的造价一降再降，近乎零利润。矿 往是材料采购人员与技术管理相脱节。工程技术人员 建企业要想在煤炭严冬中摆脱困境，获取利润，就必须 和材料管理采购人员没有在管理上达到很好的融合， 更换思路，合同管理、成本管理、价值分析等方面以节 导致脱离了技术的材料采购管理，而且在成本分析上 约成本、减少投入、降低能耗等为目标控制成本风险， 也不够到位。 以取得在同行业中的竞争优势。 2 合同凤险对策 1 成本控制现状与不足 (1)严格审计程序。对采购合同严格进行签约、结 (1)管理理念不到位。众多矿建企业决策人及管 算、消耗等规避合同风险的审计策略。防止虚假、盲目 理者把成本控制的理解限制在施工现场的层面上。误 采购等造成库存积压和企业成本不合理增加的浪费现 以为成本控制是领导层的责任，忽视基层管理者的作 象;在加强合同条款履行情况、结算手续规范等结算审 计管理;还要做好以跟踪为手段的消耗审计，对计划用 用;缺乏事前及过程控制认识，大多数工作重点表现在 量和实际用量进行严格核实，通过该监督手段防止物 事后控制方面。把具体落实的目标仅仅锁定在施工项 资变卖、短缺、流失等损害企业利用的非法行为。 目部，甚至把项目成本管理等同于企业成本管理。 (2) 严格价格审查。矿建企业可以通过价格咨询、 (2) 安全投入不到位。由于劳动强度、人员流失、 招标采购、最高限价、成本核算等手段对拟采购的材料 工作环境、职工素质等方面的特殊性，矿建企业在制度 价格进行科学论证，以确保采购合同价格的公平、公 落实、安全培训、安全设备等方面的投入往往不到位， 正，降低矿建企业的采购风险。 这种表面上节约企业投入成本，实际上却增加潜在的