对加强医院医用耗材成本管理的探讨.pdfVIP

?????? W AU C M d 户』 n me O n v户 O e 川 e 管理与交流 世界能床医学 .2016 年 7 月上第 10 卷第 13 期 对加强医院医用挺材成本管理的探讨 张咏梅陈洁 (复旦大学附属中山医院青浦分院，上海 2017∞) { 煽要]目的:探究 医 院医 1月 耗材中 采 购、 库存等流税的成本管~~.告施 s 方法:通过得强成本意识 、 降低采购成本与库存 成本，加强对各个 环 节的内 部审计等拾施 .对民 m 耗材成本给予产格管理 。 结采:通过相关扮施的严格 实 施，医Btl! ffi 耗材成本符 y lJ 有效 管双.对!至疗托材 信 息的合J:Y.管理与设备管理部分都具有显著的指导影响 寸 结 论:强化与完善医 f!t 医用耗材管坝， f史 医 i究 医 m ~ 毛丰才 管 理 信息化水 平 提升，使社会效 益与 经济效益提高，进而为患者提供关优质的服务 《 {关键词) I豆花 i至 J1H毛材; 成本营王31 ; 成本 念 识 l~ 图分类号) R1 叨.324 [文献标识码 ]8 [文章编号}刚到-3389 (2016) 13-但55-02 医院成本管理的内容为设备、药品以及医用耗材 。 医用耗 零库存管理。零库存主要是指供应物品没有以仓库存放为主 材也就是医院应用消耗较大的配件类产品，主要有人体植人 要形式，而是都在周转的状态下 。 零库存关键就是医院库房设 物以及一次性卫生材料等，具有多品种、多型号，应用量较高的 置较小的库存存储量 。 另外，在供应商库房中合理建立虚拟库 特点，也是医院日常医疗与护理工作能够顺利开展必然物质 存，根据信息储备的具体情况，建立较快的供应网络。如若存 前提 [1) 。强化医用耗材戚本管理，能够促使医疗成本的降低， 在需要，