北京奥运会物流管理探讨.pdfVIP

2005 年5 月 问南社会科学 May. ,2005 第 13 带第3 期 HENAN SOCIAL SCIENCES Vo 1.1 3 No.3 ·专题之奥运经济研究· 北京奥运会物流管理探讨 钱津 (中国社会科学院 经济研究所， 北京 100836 ) 摘 要:物流在奥边合组织工作中具有举足轻重的地位。高度重视物流管理是奥运会组织工作的重中 之重。往品的物流管理为北京奥i运会的举办提供了宝贵的经段，但是北京奥运会的物流管理应根据中罔的 实际情况进行总体的创新。这些创新将成为中国物流企业学习的典范，将会加快中国物流企业国际化的步 伐。 关键询:奥运会;物流;管理 中阁分类号:F5 文献栋识码:A 文章编号: 1007-905X ( 2005 ) 03 -0030…03 一、物流在奥撞会中的地位与作用 物流管理团队是奥运会组委会下属的一个部门，这个服 在现代市场经讲的流通中，存在辛苦商流、物流、金流、情流 务部门必须与整个组委会的工作相协调。组委会工作的核心 和人流这五大流。其中的物流，实质就是指商务活动中的物品 是保证运动会的比赛顺利进行，物流的配合就是耍一切服从 流动。 1998 年，中国国家技术监督局将物流定义为以最小 比赛的安排。 的总费用，指用户要求，将物质资料(包括原材料、半成品 特别3重要的是，奥运会物流的管理包括采购物资。除了赞 成品、商品等)从供给地向需要地转移的过程。3:要创指运输、 助商赞助的物品外，其他物品都要在比赛之前完成果购任 储存、包装、装棚、配送、疏通加工、信息处理等活动。 务。也就是说，所有运动员、裁判员、教练员及服务人员在比 为举办奥运会，必须有一个承担黯个比赛过程及之前之 赛期间吃的食物和喝的饮料及水都要由物流管理部门准备 后的全供应链管理和物流服务的工作剧队。这个朋队要由奥 好，并且要在运动会期间按时按点地供应到每一处供应点。 运会组赘会专门人员、赞助商人员和物流承包商人员共同组 这是比赛场地和设施准备之外的建立薯的工作，且更是不能有 成。从事奥运会物流工作，是一般物流工作的扩展和延伸，因 一点点羞错，包括对各种食品和饮用品进行必要的安余检 为奥运会物流钮括严格的物资采购、配送、货运、安棒、维护和 查。 拆除等工作，以及赛事结束后的剩余物资的处理工作。 为此，奥运会的物流管理部门必须按组委会的统一部辛苦 在奥运会的所有工作中，物流是非常复杂的系统，比赛安 成立相关机构，这包括: ( 1)采购中心。负责所有物资的采购。 排有多么复杂，其物流服务就有多么复杂;同时，物流也是最 (2) 物流指挥中心。这是信息处理机构，也是管现中心机构， 重要的工作，没有物流的到位，任何比赛都无法正常进行，或