热电公司机组标准化大修管理制度讲述.doc

龙口矿业集团热电有限公司 机组标准化大修管理制度 1. 总则 2. 机组大修组织保证体系 3. 机组大修质量保证体系 4. 机组大修质量验收管理细则 5. 机组大修安全保证体系 6. 机组大修准备工作标准 7. 机组大修施工管理工作标准 8. 机组大修文明施工标准 9. 机组大修质量指标标准 10. 机组大修公司级验收项目 11. 机组大修技术监督管理工作标准 12. 机组大修费用管理标准 13. 机组大修外委项目管理标准 14. 机组大修设备及系统变更管理标准 15. 机组大修消防、保卫、后勤及宣传工作标准 16. 机组大修修后管理及总结工作标准 ? ? 1、总则 1.1 为使热电公司机组大修管理工作逐步走向标准化、规范化和科学化，实现机组大修优质、高效、低消耗，创造全优和无渗漏工程，不断提高设备健康水平和检修管理水平，特制定本制度。 1.2 本制度是结合热电公司的实际情况，认真执行“预防为主”、“应修必修、修必修好”的检修管理方针而制定。 1.3 本制度包括了机组大修组织保证体系、机组大修质量保证体系、 机组大修质量验收管理细则、 机组大修安全保证体系、 机组大修准备工作标准、机组大修施工管理工作标准、机组大修文明施工标准、机组大修质量指标标准、机组大修公司级验收项目、机组大修技术监督管理工作标准、 机组大修费用管理标准、机组大修外委项目管理标准、机组大修设备及系统变更管理标准、机组大修消防、保卫、后勤及宣传工作标准、机组大修修后管理及总结工作标准等十五项内容。 1.4 本制度作为热电公司机组大修的管理标准，与各《机组大修计划任务书》和《机组大修考核管理办法》配套使用，适合于参加大修的所有单位和各台机组。 1.5 在机组大修过程中，各单位应严格执行本管理制度，使机组大修工作，从计划准备、施工管理、质量验收，到修后的总结考评的全过程，实现计划制度化、管理标准化、工作规范化及全面质量管理现代化。 1.6 发电厂机组大修工作，是一项综合性的管理工程，目的是要提高设备的健康水平，保证机组稳发、满发和经济运行。因此，各单位必须坚持“应修必修、修必修好”的原则，不仅应使修后设备经常处于良好的运行状态，而且要高度重视设备修前的技术诊断工作，依靠科学手段，逐步掌握设备运行规律，实现由计划检修向状态检修的过度，达到优质、高效、低消耗的目的。 1.7 机组大修工作是在总经理的领导下，由主管生产副总经理（总工程师）全面负责，副总工程师和安技科具体管理的综合工程。各单位应密切配合，干部及技术管理人员要经常深入现场调查研究，及时听取广大职工的建议及意见，现场解决问题。 1.8 在机组大修中，要实行各级人员负责制，做到目标明确、责任到人、奖惩分明、管理严格，使项项工作有人管，人人头上有压力，努力造就一支具有高度的政治觉悟、过硬的技术本领、优良的检修工作作风和严格的劳动纪律的检修队伍。 1.9 在检修工作中，应紧紧围绕保证机组安全和经济运行这个总目标，积极开展技术革新和技术改造，推广和应用新技术和新工艺，以不断提高检修质量和劳动效率。 1.10 机组大修作为公司的一项重点工作，不仅仅是有关检修单位的任务，而且也是公司各部门的一项重点工作。为此要求运行人员应积极参与设备检修，与检修人员密切配合，把好试运验收关，并保证用好设备；党、政、工、团应充分发挥作用，做好检修队伍的政治思想工作，搞好宣传报道，同时做好后勤保证工作，解除职工的后顾之忧，保证其以良好的精神状态进行大修工作。 2．? 机组大修组织保证体系 机组大修作为发电厂的重点工作，是一项综合性很高和较为复杂的管理工程，只有公司上下齐心协力、密切配合，才能保证大修工作的顺利进行。为了保证在机组大修的全过程中管理协调有序、安排组织得当、物资供应充足、后勤保证有力，特制定本组织保证体系。 2.1 机组大修组织机构 组 长：总经理 党委书记 副组长：生产副总经理（总工程师） 成 员：各副总经理 工会主席 2.1.1 大修指挥部 总 指 挥：总经理 成员:各副总经理 （1）?????? 大修调度组 组 长：生产副总经理 成 员：安技科长、检修车间主任、运行车间主任、经营科科长、综合办主任 （2）?????? 大修质量组 组 长：检修副总工程师 成 员：安技科各专业专工、运行车间各专业专工、检修车间各专业专工 （3）?????? 安全、文明监督组 组 长：安监站站长 成 员：安技科安全员、各检修单位安全员 （4）?????? 启动调试组 组 长：生产副总经理 成 员：安技科运行各专工、运行车间各运行专工、各值值长 （5）?????? 消防保卫组 组 长：总经理 副组长：工会主席 成员：兼职消防队员 （6）?????? 宣传报道组 组 长：党委书记 组