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　　试析公司财务治理实现机理及其完善 　论文关健词：公司治理　财务治理　财权配置 　　论文摘要：财务治理是现代公司治理的核心。财务治理实质是通过一系列制度安排、财务机制及其制衡作用进行的，目的是协调利益相关者之间的冲突，旨在提高公司治理效率，实现企业价值最大化。 　　近年来，我国上市公司频繁发生大股东侵占挪用企业资金、大股东欺诈中小投资者、不规范关联交易、上市公司虚假陈述、信息披露违规误导等现象。这严重损害了投资的利益、阻碍了资本市场的发展。这些事件的发生虽有其自身的特点，但从深层次来看，却有着共同的根源问题，那就是财务治理失效。由此，财务治理也就成为巫待解决的现实问题。本文分析了财务治理实现机理并对我国上市公司财务治理的完善提出建议。 一、公司治理与财务治理 根据委托代理理论，在现代公司中，由于两权分离，股东与经营者形成了委托代理关系。但二者的目标函数不一致，在信息不对称、契约不完备、不确定性等市场不完全的条件下，由于机会主义的存在代理人会产生败德行为，与委托人的利益发生冲突，直接影响公司财务行为，导致各种代理成本与交易费用发生，企业效率最终因此受到影响，公司治理问题由此产生。由于公司委托人与代理人之间的冲突缘自于他们之间企业经营中的权利、责任与利益的不对称，因此公司治理就是要形成一套管理和控制的制度安排，处理不同利益主体之间的责任与权力，以达到企业经营效率(青木昌彦，1999)。公司治理按途径可分为外部治理和内部治理，重在内部治理。外部治理包括产品市场、要素市场、资本市场以及中介机构和政府等。内部治理与企业管理有着密切联系。由于公司治理和企业管理是现代企业的两个重要构成部分，两者是同一问题的两个方面(伍中信，2005)，公司内部治理可以看做是公司管理的对应面。公司管理包括一系列具体的管理活动，公司治理则是为了保障管理活动有效性的一系列制度安排。公司管理具体包括:财务管理、生产管理、销售管理、采购管理、人力资源管理等，相应的公司内部治理从内容上(内部治理从结构上看是股东、董事会、监事会、以及经理的责权利分配)可分解为:财务治理、生产治理、销售治理、采购治理、人事治理等，是针对不同管理活动的制度、规范的安排。其中，财务治理主要处理的是相关利益主体之间的经济利益关系。其具体概念的界定，许多学者从不同的视角进行了探讨，概括起来，财务治理可以从以下几个方面进行理解:一是财务治理是一种制度安排，对企业财权进行合理配置，从制度上保证企业财务活动的正常进行;二是财务治理致力于协调股东、债权人、经营者以及其他利益相关者之间的矛盾，形成有效的财务激励约束机制;三是财务治理的最终目标是提高公司的治理效率。 财务治理在公司治理中所处的位置可以通过其对应面财务管理在企业管理中的地位来考量。财务管理是一种价值管理，它的管理对象资金运动以价值综合反映了企业生产经营活动的全过程，企业的各项经营活动，管理活动都与财务管理有密切关系。企业管理只要抓住财务管理这根牵一发而动全身的主神经，才可能带动其它各项管理，从而推动企业管理水平的整体提高(周长杰，2006)。因此，财务管理是企业管理的核心，相对应的，财务治理就成为公司治理的核心和重要组成部分，是公司治理的灵魂(张敦力，2002)。财务治理问题的解决能推动公司其他治理问题的解决，最终使公司治理得以完善和提高。 财务治理在公司治理中的地位如图1所示。 二、公司助务治理的实现机理 根据上述对公司财务治理涵义的理解，财务治理是通过一系列制度安排得以实现的。这些制度安排主要包括:对公司各利益相关者财权的配置和再配置，对财务信息生成、呈报及披露的规范，以及激励约束机制等。在这些制度安排中，财权的配置是财务治理核心，财务信息生成、呈报机制是财务治理实现的保障，激励约束机制是财务治理的驱动器。 (一)财务治理的基础和核心:财权的配置和再配置机制 财务治理需要从静态和动态两个角度来理解(杨淑娥，2003)。静态的财务治理是通过财务治理结构的方式来履行和实现的，而财务治理结构建立的基础是公司财权的配置。因为公司的各种经营活动最终都会通过资金和资产的相互交换或转变加以完成并在财权上有所体现。因此财权配置是核心。从总体上看，公司财务治理结构是一个有关财权的合约安排(伍中信，2005)。财权具体包括财务决策权、财务执行权、财务监督权。静态的财权配置是通过各方签订一系列合约完成，如公司与股东签订的股权契约(包括公司章程)，公司与债权人签订的企业债务，公司与供应商和客户签订的购销合同等。其包含的内容为财权的配置结构、监督机制以及财权执行中的权利分布状态。通常情况下，对企业产生长远的、事关全局的重大财务决策权集中在股东手里.日常财务决策权可分布在管理者手中。财务执行权是对公司财务决策方案进行实施与执行的权利，它随着公司多