招投标及合同管理演示文稿.pptVIP

招标投标与合同管理 第一章 绪论 1.1 工程建设 合同与合同管理 合同是当事人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 法律性质：民事法律行为；两方以上当事人的意思表示一种；设立、变更、终止；平等自愿；法律约束力。 合同成立要件：当事人，标的，意思表示 要约与承诺是法律对订立合同过程中双方当事人的意思表示的特称。要约指当事人中先提出要订立合同的一方所做出的意思表示；承诺指另一方当事人对要约所作出的回应 1.要约‘发价、报价、出盘、发盘。要约撤回，要约的通知应当在要约到达受要约人之前或者同时到达 2.要约撤销，是要约到达受要约人之后、受要约人发出承诺通知之前，要约人取消要约的意思。（第一，要约人确定了要约期限或者以其他形式明示要约不可撤回；第二，受要约人有理由认为要约是不可撤回的，并已经为履行工作做好准备。此等情况要约不可撤回！） 要约邀请不具有缔约的目的，只是引诱他人向自己发出要约；可以随时撤回要约邀请 招标投标制度 招标投标，或称招标投标活动可以这样定义：是招标人对工程、货物和服务事先公开招标文件，吸引多个投标人提交投标文件参与竞争，并按招标文件规定选择交易对象的行为。 制度是在一定历史条件下形成的，旨在为人类行为设定制约和控制的，为人们所接受、公认或遵守的规则和习惯，它作用于各种社会主体并由权威予以保障。其外在表现形式是规则和习惯。 招投标的基本程序：招标——投标——开标——评标——定标——签订合同 * * * * * * 工程建设是对土木建筑工程的建造和线路管道、设备安装及与之相关的其他建设工作的总称。 建设项目依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程。 建设程序 依法的先后顺序 1.工程建设前期阶段 2.实施阶段 3.投产阶段 工程建设活动的特殊性独特性、一次性、渐进明晰、项目的多目标、整体性与不可逆转性、不确定性 传统的自管方式设计-招标-建造(DBB) 总承包管理方式1.设计采购施工(EPC)|交钥匙总承包2.设计-施工总承包D-B3. 三角管理方式或称为工程项目管理方式，是指由业主分别于承包单位和工程项目管理企业签订合同 工程建设的参与者1.建设单位2.房地产开发企业（相应资质等级证书，具有企业法人资格的经济实体)3.工程项目管理企业（工程项目服务，具有相应等级资质）4.工程勘察设计企业5.工程监理企业（经政府批准，取得工程监理企业资质证书）6.建筑业企业（施工）房屋建筑工程施工资质特一二三级）7.工程咨询和服务单位