明亚组织架构和业务流程.pptVIP

模块5：如何找到一个好的企业想法 教学目标： 教学原理： 讨论 什么样的机会能叫商业机会？ 什么是商业机会? 识别和评估商业机会 确定新产品创意的市场需求 练习： 以小组为单位，拟一份对创业者的访谈问卷，要求针对本部分的内容提出具体问题，比如如何产生的企业想法、怎样评估商业机会、如何将想法转化成企业的？问题最好有一定代表性和深度。 完成后交教师审查，通过后可以在今后寻找机会调查创业者，调查后写出分析报告，并向全体成员汇报。 * * * * 主题2 识别和评估商业机会 使学生了解识别和评估商业机会的重要性，并且掌握识别和评估商业机会的技术。 识别一个商业机会以及对机会的把握能力是创办和经营一个成功企业的基础。同时，它也是一个成功创业者的一个特征。它不仅包括产生企业想法和识别商业机会，还要评估机会是否具有最大的价值，能否选择。 想法和机会之间的区别 一个好的想法未必是一个好的商业机会。例如：在新产品中超过80%的都是失败的。 简单地说，收入超过成本能够得到利润 真实的需求 能够收回投资 （你如何理解投资收回？） 具有竞争力 实现目标 有效的资源和技能 特征 资金、技术和其他必需资源 环境（政治、经济、法律、政府法规） *行业和市场(在学校周围开一个理发店或复印社怎么样？) * “机会窗”的宽度 *创业者的个人目标和能力 *团队管理（如果你是唐僧，只能带两个徒弟取经，你会带谁？） *竞争 不是一项简单 的工作 1. 现金流出量 2.现金流入量 3.净现金流 4.利润 5.相关回报 需求类型和时机 价格－性能比 满足需求的方式 对收益和风险的认识 市场规模和潜力 市场需求因素 确定产品创意的价值 Any question？ Thank you for your patience! Ok！That’s all! * *