目标的管理推行实操.pptxVIP

尹安宁;做人做事;随时随地;良好心态;方法得当;活学活用;破冰游戏;破冰游戏;;目录;目录;管理者必须理解并提升的三个能力;课堂测试：你真的有目标吗？;管理的本质;管理的目的;管理的层次;中层干部职业信条;看一个案例，了解目标管理 案例：某某公司《业绩合同》;了解企业目标体系;平衡记分卡（BSC）;价值树;目标管理的五大魅力;目标管理的八项要素;目标管理与传统管理的不同;目录;目标管理的本质;目标管理实现企业发展;目标管理实现个人发展;目录;目标管理过程;步骤一：确定目标管理共识 ;?是否达成了真正地共识要注意以下问题： ;步骤二：创建目标管理项目小组 ;目标管理与企业整体体系密切相关，项目小组要动员多部门共同推行，分工负责。 ;不同的企业需要采取不同的目标管理模式，模式的选择过程有：分析企业特性，分析管理风格，选择目标管理模式。 1、分析企??特性 企业的特性不同，目标管理的模式不同。 ;2、分析管理风格 管理风格不同，目标管理的模式不同 ;3、选择目标管理模式 通过管理风格结合企业特性的分析，可以选择基本的目标管理模式： ;两种基本的目标管理模式的解析如下： ;目标管理是一场变革，有两种基本的目标管理策略：一步到位策略、分步到位策略;目标如何形成？;目标如何形成？;计算1;计算2;说明;案例1;案例2;自报基数的一般方法;目标管理是一项系统性工程，如事先没有详尽计划安排，很难将各项工作协调一致1、目标管理计划的格式一个典型的目标管理计划由4个主要部分 构成：;2、目标管理的项目分解在计划中进行工作包分解是十分有必要的，尤其是当目标管理的工作十分繁杂时;3、目标管理的进程安排以下是某公司的目标管理进程安排的案例：;4、目标管理计划的准备一般而言，准备一份目标管理计划应做到：;目标管理过程;目标管理制度是对目标管理活动的规范，是确保目标管理能够有序落实的工具。1、制订目标管理制度的原则 ;2、目标管理制度的框架 ;2、目标管理制度的框架 ;以下是某公司目标管理制度的案例;步骤七：目标管理宣导;目标管理过程;步骤八：制定公司使命;步骤九：制定战略目标;2、战略目标体系企业的战略目标是一个体系，大致可以分成三类：;2、战略目标体系企业的战略目标是一个体系，大致可以分成三类：;3、战略目标的制定程序制定一个企业组织的战略目标，可采取下列的程序：;步骤十：制定执行目标;2、影响执行目标的因素目标与各种主客观条件的关系如下图所示：;3、执行目标的特征执行目标必须符合SMART原则;4、执行目标的原则;5、执行目标的制定方法我们可以用平衡记分卡来制定执行目标 ;步骤十一：目标沟通;目标沟通的程序;资料准备;步骤十二：目标分解;2、目标分解的方法 在进行具体的目标分解时，系统图法是最常用的。系统图法是将实现一级目标的手段作为二级目标，以此类推，一级一级分解形成目标--手段链。;步骤十二：目标分解;3、目标分解的标准目标分解的标准主要有两种：;4、目标分解后的整合目标分解是否得当就要看分解后是否能有机整合。;步骤十三：对策展开;2、对策展开的方法对策展开的工具是对策展开表;明确目标责任是目标展开的第四步，是在目标协商的基础上，根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在时限总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等，从而把目标责任落实下来。 1、明确目标责任的原则 明确目标责任必须做到以下几点要求：;2、明确目标责任的方法从上到下，按层次逐级落实，建立目标责任体系，形成目标责任体系图某企业的目标责任体系图;目标展开图能够直观形象地显示并明确目标与目标责任 1、目标展开图的作用;2、目标展开图的方法主要是以明确目标和目标责任;目标管理卡是目标管理的一种重要工具，它通过各级员工与其直接上级平等协商的方式签订，它以全面量化的形式明确各级员工及其直接上级在员工年度绩效目标执行过程中的权利和义务，其作用贯穿于目标管理的全过程。 1、目标管理卡的功能;2、目标管理卡的种类目标管理卡依不同的划分标准有不同的种类 ;3、目标管理卡的格式及内容;某企业目标管理卡的样本 ;4、目标管理卡的使用步骤填写目标管理卡的步骤具体如下：;5、从目标管理卡到目标管理手册目标管理手册的格式是：;步骤十七：目标检查;2、目标检查的类型;3、目标检查的深度目标检查的深度必须按管理层级有明显的区分 ;4、目标检查的要领 ;5、目标检查的工具目标检查的工具一般有目标执行追踪卡和目标检查记事簿两种，目标执行追踪卡主要用于自我检查，目标检查记事簿主要用于上级检查。5.1目标执行追踪卡;5.2目标检查记事簿;是在目标检查基础上采取控制手段，纠正目标偏差，保证目标的实现 1、目标控制的过程;2、目标控制的要领;目标实施过程中，