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　　以员工个性发展推动企业科学发展 摘要：21世纪 企业 的竞争与 发展 ，实质上取决于拥有什么样的人才。作为企业主人翁的员工，直接决定了企业的成败兴衰。人们常说性格决定命运，在倡导个性、以人为本的今天，多数企业已经能够认识到发挥员工个性特长、人尽其才来推动企业 科学 发展。石油企业有着它本身的独特性，本文以石油企业为例，依据科学发展观对员工个性发展推动企业科学发展作一探讨。 关键词：员工个性 发展 科学发展观 企业科学发展 1 员工个性发展与企业发展的关系 个性是一个人的整个心理面貌，即具有一定倾向性的各种心理特征的总和。管理心 理学 将其定义为一组相对稳定的心理特征，这些特征决定着特定的个人在各种不同情境下的行为表现在其中，个性包括个性倾向性与个性特征两个成分，个性倾向指需要、动机、兴趣、理想、世界观等内容，而个性特征则包括气质、性格与能力。人的个性具有整体性、独特性、稳定性和可塑性、社会性与生物性的特性。员工个性在实际管理应用中，发挥着其他组织因素不可替代的作用，它既是管理活动中人员选拔与安置的重要依据，也是组织管理者了解下属、组织员工的 教育 与培训与建立良好的人际关系，减少冲突与矛盾的重要信息。同时，发展员工的积极个性也被视为管理活动的成效之一。在不同的人性假设观中，对个体个性的看法就有差异，当今社会，各种因素都朝着多元的方向发展，而个体的多元化发展更为突出，了解员工的个性的特征及其对应策略对组织管理有着重要意义。 在当今社会，人的个性越来越被充分重视，一切都注重以人为本。而企业也都倡导人性化管理、人性化治理，甚至将管理和治理人情化。从这里，可以看出员工个性在企业的受关注、受重视程度。员工是企业的基石，“基础不牢、地动山摇”企业这座大厦，能建得多高、能屹立多久、规模能有多大，员工至关重要。企业的竞争涵盖了科技的竞争、理念的竞争、文化的竞争、人才的竞争，而企业想要在竞争中求发展、创业绩，员工的个性所发挥出的巨大能量不可忽视。 在当今企业发展中，各个企业的员工素质、知识结构、企业的经营管理模式之间的比拼，差距越来越小，或者实力相当、水平相近，但是员工的个性永远不会相同和相近，世界上没有两片相同的树叶，同样也不会有相同个性的企业员工。员工个性，成为了企业间竞争的最大砝码，哪个企业能够充分开发员工个性、发挥所长，哪个企业就能获得科学发展。 人的智慧是无穷的，受到压抑和压制的个性，是不利于科学发展的。企业的决策者、管理者要深入了员工，才能知人善用，从谏如流。不但要知悉其个性，还要从个性及喜好入手，进而有利于与员工的互动交流。 2 以员工个性发展来推动企业科学发展 员工个性发展与企业科学发展是密不可分、相辅相成的。员工个性得以发挥，势必在生产、工作中给企业带来潜移默化的影响。从个性发展衍生出智力成果、科技创新、树立良好风貌、创造最佳业绩。 不论是认真倾听，还是以欣赏的眼光看待与自己不同的人，结果都是要能让部属心情愉快，使其甘愿与自己并肩作战。简单地说，不能鼓舞他人，就不能算是个够资格的领导。 李嘉诚认为，能人就是有一技之长之人，这类人多是孤傲自赏，不听使唤……用能人的第一要诀就是想方设法让他敬佩你…… 卓越的商人，优秀的公司，应善用人才，协调关系，时刻不忘：人，是企业的决定因素。“上下同心”，方有公司的发展壮大，对于一个企业来说，没有智勇双全的人物的辅助，不能有效利用身边的人才，在残酷的竞争中，就有可能被动挨打，甚至处于倒闭的境地。不要惧怕员工个性强，企业应根据员工年龄的不同而采用不同的方法。正所谓，“物尽其用，人尽其才” 从某种角度来说，人力资源管理和开发已进入个性化时代。在管理过程中必须强调和重视人的个性特征，实现管理的个性化。因此，如何有效地针对员工的不同个性，激发企业员工的积极性和创造性潜能，已经成为人力资源管理和开发的价值目标。对于个性化程度高的员工群体，组织可以更多的选择目标管理策略，让每个员工在了解组织总目标的同时，又掌握团体和个人的分目标。并通过授权机制来提高个性员工的工作积极性，通过参与机制来使每个职工都感到自己是组织的一员，让每位员工在自己的职位上有相应的权力和明确的责任。在员工激励方面薪酬管理是一个重要内容。有研究指出，对薪酬的敏感度是个性内外倾差异的核心。也就是说，不同个性的员工对薪酬制度的反应方式也是有差异的。在薪酬管理实践中，需要针对不同个性类型的特点，设计灵活的薪酬体制，才能使薪酬的激励作用达到最大。 3 石油企业野外作业中，依据科学发展观发展员工个性 石油企业有着它本身的特殊性，尤其是野外作业，野外施工作业人员的职业特点是： 3.1 野外露天作业，长年在沙漠、沼泽、盐碱滩、海上、高原等人烟稀少的边远地区工作，生活单调、寂寞。 3.2 气候条件恶劣， 自然 环境荒