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第八章 确保工期的技术组织措施 根据招标文件工期节点，制定阶段性控制节点工期，以工程实际施工进程为主线，把所有指定专业分包施工进度计划纳入总包统一计划体系当中，建立立体保障计划管理体系，执行分级计划控制制度，制定总包协调管理办法，确保本工程在总承包有序高效的管理下优质、高速地完成。 8.1总体工期目标 2015年12月1日开工，计划总工期639天，于2017年7月1日竣工验收。 里程碑工期节点 序号 主要节点 日期 开工累计(天) 1 正式开始施工 2015年11月1日 / 2 A、B、C、D主塔楼结构施工至正负零 2012年3月20日 133 3 E栋裙楼结构施工至正负零 2012年5月26日 208 4 E栋裙楼结构施工完成 2012年8月24日 288 5 A、B、C、D主体封顶 2013年1月21日 448 6 外立面幕墙亮相 2013年7月15日 623 7 竣工验收完成 2013年7月31日 639 8.2总体计划管理体系 8.2.1计划管理组织架构 8.2.2管理体系 作为有经验的总承包单位，我们在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。立体计划管理体系图如下图所示。 8.3分级计划控制 在进度计划控制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业分包的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业分包单位的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。 8.3.1一级总体控制计划 表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期等，是业主、设计、监理及总承包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。总承包商负责编制一级总体控制计划，并督促、检查、协调各专业分包商严格按照总体计划要求组织自身承包范围内工程施工，确保工期总体目标的实现。 8.3.2二级进度控制计划 以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总承包管理人员对该专业工程进度的控制。总承包将组织本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划。 8.3.2.1基础及地下结构施工进度计划 综合描述与前期施工单位交接土方开挖、塔吊基础施工及安装、基础底板施工、地下室结构、主体结构施工的相互协调和进度关系，确定地下结构控制工期。 8.3.2.2 裙房及主塔楼施工进度计划 地上塔楼钢筋混凝土结构和裙房结构采用“协调同步，不等高攀升”的原则组织流水施工。裙房及主塔楼施工进度计划是本工程进度计划的核心，在该级进度计划当中，重点描述裙房及主塔楼相互进度协调关系，确定在垂直高度方向的立体流水步距以及相应的保障计划。针对本工程结构特点，结合主塔楼结构施工工期，确定裙房、主塔楼分区段施工进度计划，原则是塔楼结构的进度始终领先裙楼结构2层，主塔楼施工至8层时，裙房结构施工完成。按照10天一层的施工速度有序攀升。二级计划主要确定了主体封顶、裙房封顶、砌体结构、粗装修、门窗安装、塔吊拆除等节点工期。 8.3.2.3幕墙工程进度计划 作为总承包，我们将和业主及幕墙分包共同制定幕墙工程进度计划，该计划将囊括幕墙工程深化设计，材料加工定货，现场施工，幕墙试验及验收等全部内容，并根据结构特点和施工总控计划确定幕墙工程待主体封顶后插入玻璃幕墙安装工程施工，确定幕墙工程开始安装及安装完成等节点工期。 8.3.2.4机电安装工程进度计划 我方将协调各机电专业，在总承包总控进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计工期，机电设备的采购和进场计划，机电工程现场施工进度与装修工程施工进度的协调，机电工程的系统调试和联动调试计划，确定机电安装工程待12层结构施工完成后插入施工，并结合本工程可能存在的多个独立机电系统确定节点工期，如地下室机电安装节点工期、主楼楼层段机电安装工程节点