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长城物业部门职责梳理培训材料 培训议程 导言 什么是部门职责梳理？ 部门职责梳理是通过对公司战略及发展目标的讨论，对各部门之间及部门内部职责进行明确和分解的过程 为什么要做部门职责梳理？ 部门职责梳理是搭建管理体系和开展其它人力资源管理工作的基础 部门职责梳理能系统地将公司发展战略、部门设置目的及部门职责联系起来，并在岗位职责上加以梳理和承接 部门职责梳理让部门与部门之间、职位与职位之间加深理解、达成共识，以整体流程和公司总体目标的角度，改善部门与部门之间、职位与职位之间的协作关系 部门职责梳理是搭建管理体系和开展其它人力资源管理工作的基础 部门职责梳理要解决公司战略、目标、核心能力的承接问题，也要解决组织结构中职能划分与联系的问题 本次部门职责梳理培训的产出——部门职责（范例展示） 本次部门职责梳理的采用三级分解的方法 从战略的高度来思考部门定位——公司战略、成功要素、核心组织能力如何在您所在的部门中得以承接？ 从战略的高度来思考部门定位——从纵向来看组织各层级所应该具备的核心组织能力 从战略的高度来思考部门定位——从横向来看，组织各专业资源应该具备的运作机制，使得组织管控更加高效 从价值链的角度来思考部门定位——您所在的部门从属于价值链的哪个环节？应该实现什么价值？ 从回应组织优化关键议题的角度来思考部门定位——您所在的部门有何独特价值？ 在横向层面上，本次组织优化框架与建议 在纵向层面上，本次组织优化框架与建议 透过上述思考，可以得出本部门独特的设置目的——范例（某人力资源部） 要求 用一句话归纳本部门独特的设置目的 基本格式为：根据（原则/要求/标准）……，谓语+宾语（完成/开展/组织……工作/任务/职能）……，达到（目标/效用）……。 确定部门的设置目的后，考虑部门的关键职责 按专业模块和/或业务流程来划分部门内的职能——示例 物业管理系统可按专业模块划分职能 长城物业总部部门业务职责框架一览表——请在此基础上深入思考您所在部门的关键职责 透过上述思考，可以得出本部门的关键职责——范例（某人力资源部） 要求 归纳出属于本部门的所有关键业务职责（部门通用职责无需考虑） 厘清部门内部专业或流程的界面 基本格式为：名词性短语（名词+动词） 对每项关键职责进行三级分解，形成部门职责 要求 对每项关键职责展开进行描述，以3-5项关键业务为宜 职责梳理练习 下一步工作计划 长城物业完成部门职责梳理并提交翰威特 翰威特负责指导、答疑和审核 如有任何疑问，请联系翰威特顾问： 徐 勇 王长风 * [MM/DD/YYYY] To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Hewitt Associates LLC. * * 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755 QQTo protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Hewitt Associates LLC. * 10/15/2007 翰威特咨询公司 2007年11月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内容 部门职责梳理 练习：部门职责梳理 练习点评 答疑 估计用时 30分钟 30分钟 20分钟 10分钟 研讨方式 翰威特顾问讲解 小组讨论 小组分享 问答 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-