基于工艺看板管理加强模具制造QTCS.pdfVIP

· 模 具 制 造 技 术 · 基于工艺看板管理加强模具制造 QTCS 张玉玺 宁波大红鹰学院机电学院(浙江宁波 315175) 【摘要】公司管理也好，企业运作也罢，人们都梦想 “人人有事做，事事有人做的境界”。那 么如何让这种境界变成现实呢?现代制造技术强调人的创造性和作用，使人、组织、技术 有机结合 ，提 出了由技术支撑转变为人、组织、技术的集成 ，以加强企业新产品开发时间 (T)、质量 (Q)、成本 (C)、服务(S)；强调了工艺看板的作用。工艺式看板管理模式使人、设 备、物流达成最佳配合 ，实现人人有事做 ，事事有人做的境界。 关键词：工艺流程；企业管理；模具制造 中图分类号：TG659 文献标识码：B AccordingtotheProcessM anagementtoEnhance Die＆MoldManufactureQTCS A【bstract】Notonlymanagementofenterprise，butalsoenterpriseoperation，allofUSdreamto be”Everyonehassomethingtodo，andeverythinghasbeenarranged．”Howtomakethiscome ture?AdvancedmanufacturingtechnicalputemphasizesonpeopleScreativeandeffective，to integratepeople，organization and technology，the ideatochangefrom technicalsuppo~ to combinationofpeople，organizationandtechnology，toenhancethenewproductiondevelopment time ，quality(Q)，cost(C)andservice(S)ofenterprise．Emphasizetheroleofkanban．The processtypeplank managementcanmakepeople，equipment，logisticsto achieve thebest match，everybodyisoccupieddo，everythingwasdone． Keywords：process：businessmanagement；diemoldmanufacture 1 引言 组织下级做事 ，普通职工对待上级有投其所好之嫌， 传统的制造工程是设计和工艺分步实施，造成了 当上级视野不够开拓 ，上级责任心不够强 ，上级管理 工艺从属于设计、工艺与设计脱离等现象，影响了制 水平不够高 ，上级 自身懒惰时，职工工作会很容易出 造技术的发展。产品设计往往受到工艺条件的制约， 现漏洞、盲点、盲区；另外，当架构层数多时，管理盲区 受到制造可能性 、加工精度 、表面粗糙度、尺寸等限 会成倍增大；当架构层数过少时，由于管理者精力的 制。因此 ，设计与工艺必须密切结合，以工艺为突破 限制 ，基层管理将可能失控。工作难免存在疏漏，若 口，形成设计与工艺的一体化。 想万事俱细不出现疏漏，则需要增加人员投入，靠人 盯人的管理方法，或执行项 目化管理的方法，这样势 2 模具制造过程的管理理念分析 必增加人工成本 ，企业将失去市场竞争力。 2．1 传统的管理方法 2．2 工艺式看板管理 传统的管理方法体现为 “人盯人”式的管理。企 工艺式看板管理是以设备能力负荷为管理主 业设置人员组织架构，强调：“我为谁负责 ，谁为我负 线，按同工艺类别梳理工