第三章_房地产企业.pptVIP

2、现代组织结构设计 团队结构 虚拟结构 无边界组织 Online To Offline（在线离线/线上到线下） 通过打折、提供信息、服务预订等方式，把线下商店的消息推送给互联网用户，从而将他们转换为自己的线下客户，这就特别适合必须到店消费的商品和服务。 “腾百万”联盟 组织形状的变化 减少管理层次、裁减冗余人员来建立一种紧凑的扁平组织结构 3.3 房地产企业的设立与资质等级管理 3.3.1 房地产开发企业的设立及资质等级管理 房地产开发企业的设立条件 房地产开发企业设立程序 房地产开发企业的资质等级与管理 3.3 房地产企业的设立与资质等级管理 3.3.2 房地产估价企业的设立及资质等级管理 房地产估价企业的设立条件 房地产估价企业设立程序 房地产估价企业的资质等级与管理 3.3 房地产企业的设立与资质等级管理 3.3.3 房地产经纪企业的设立 房地产经纪企业的设立条件 房地产经纪企业设立程序 3.3 房地产企业的设立与资质等级管理 3.3.4 房地产物业管理企业的设立及资质等级管理 房地产物业管理企业的设立 房地产物业管理企业的资质等级与管理 3.4 房地产企业的行业管理 1、房地产企业行业行政管理内容 （1）企业设立时的注册登记； （2）企业从业相关资质的审批； （3）房地产企业的行业监督检查。 3.4 房地产企业的行业管理 2、房地产企业行业组织管理内容 （1）行业专业管理； （2）建立行业内部运行规则，促进行业内成员间的公平竞争等； （3）研究行业发展规划，开展学术研究与国际交流； （4）为会员服务，提高行业的竞争力。 3.4 房地产企业的行业管理 3.房地产从业人员的执业资格管理 与房地产相关的重要资格证及其报考条件 4.房地产行业组织简介 1）中国房地产业协会 2）中国房地产估价师与房地产经纪人学会 3）中国物业管理协会 3.5 房地产从业人员 一.房地产从业人员的分类及构成 （一）房地产企业人事分类 1.经济管理类人员； 2.市场营销类人员； 3.工程技术类； 4.物业服务类人员。 3.5 房地产从业人员 一.房地产从业人员的分类及构成 （二）房地产企业人员构成 注册建筑师、工程师、财务人员、营销策划人员、项目拓展人员、法律顾问、物业服务人员等。 3.5房地产从业人员 （一）房地产从业人员的知识结构 1.房地产开发与经营的理论知识； 2.建筑工程及房屋设备知识； 3.财会与金融保险知识； 4.管理学知识； 5.法律法规知识。 二、房地产从业人员的要求 3.5房地产从业人员 （二）房地产从业人员的专业技能 1.沟通和协调能力 2.运用计算机的能力 3.文秘能力 4.设备操作能力 3.5房地产从业人员 （三）房地产从业人员的综合能力 1.创新能力； 2.决策能力； （1）善于判断； （2）善于分析； （3）善于总结。 3.组织指挥能力； 4.自制能力； 5.经营管理能力。 第三章 房地产企业 3.1 房地产企业概述 3.1.1 房地产企业的概念与特征 （1）房地产企业的概念 房地产企业是从事土地和房屋开发建设，以及以房地产产品为核心，从事房地产中介、咨询、物业服务，实现自身价值的经济组织。 3.1 房地产企业概述 3.1.1 房地产企业的概念与特征 地域属性 不完全竞争性 具有高度的政策（政府）依赖性 房地产企业的特征： 专业化和综合化发展 3.1 房地产企业概述 3.1.1 房地产企业的类型 房地产开发企业 专门从事土地和城市基础设施开发的企业（ 南益地产、恒基兆业） 专门从事地上建筑物和构筑物建设的房地产企业 房地产综合开发经营企业（万科、保利） 房地产中介服务企业 房地产咨询服务企业（深圳世联地产顾问股份有限公司 等；上海开启房地产投资咨询有限公司） 房地产估价服务企业（北京仁达房地产评估有限公司） 房地产经纪服务企业（万家房地产经纪有限公司） 物业管理企业 按照企业功能分类： 3.1 房地产企业概述 3.1.2 房地产企业的类型 城镇集体所有制房地产企业 国有独资企业、股份有限公司和有限责任公司 合伙制房地产企业 中外合资经营房地产企业、中外合作经营房地产企业、外资房地产企业 按照企业所有制性质分类： 由临海市城关镇市政建设办公室与台州地区建设银行、临海市建设银行咨询服务部联营 临海市区房地产开发公司 天津市鑫茂房地产建设开发公司 天津市鑫茂建筑装饰工程公司 13个企业 3.2 房地产企业战略和组织模式 3.2.1房地产企业的计划与战略 计划：为了实现预定目标，而对未来行动所做出的统筹安排。 制定目标、确定行动！ 3.2 房地产企业战略和组织模式 3.2.1房地产企业的计划与战略