实施文化提升战略增强企业发展软实力.docVIP

　　实施文化提升战略增强企业发展软实力 实施文化提升战略增强企业发展软实力 引言 　　面对严峻的市场形势，公司全面贯彻落实科学发展观，牢固树立开放性思维、全行业视野和国际化定位，从提升理念、塑造形象、创新管理，培育职工队伍不可复制的核心竞争力等方面，构建最具竞争力钢铁企业的文化体系，有效提升了企业软实力。公司于2010年、2012年连续两次荣获河北省企业文化建设示范单位荣誉称号。公司文化提升战略的实施为推进最具竞争力钢铁企业建设提供了强化的精神动力和文化支撑。 　　1 构建共同愿景：建设最具竞争力钢铁企业 　　企业的共同愿景是本文由.L.收集整理企业员工所共同持有的意象和景象。国际金融危机以来，唐钢深入分析企业的历史、现状和自身优势，提出打造一个与生态城市和谐发展的绿色企业，建设钢铁市场通用产品的领军企业的定位，按照集团国内领先、国际一流的总体要求，提出了建设最具竞争力钢铁企业战略目标，成为全体职工团结奋斗的共同愿景。唐钢十二五规划从经济总量、循环经济、市场开拓、产业结构和幸福指数五个方面进行了具体规划。几年来，尽管客观环境不断变化，公司各项工作都按照这个方向稳步推进，特别是循环经济、产业结构以及职工幸福指数上，都实现了新突破。 　　2 提升理念，提高标准，培育优秀的文化品质 　　唐钢把提升理念、提高标准作为各项工作持续进步的根本动力，推行系列先进工作理念。秉承建设效益型、责任型、幸福型企业理念，主动承担社会责任，尊重职工关爱职工，保证了企业健康发展和职工根本利益；秉承把现有产品做成精品，做通用产品的领跑者，举全公司之力提升品种质量，打造唐钢品牌，非计划品成倍降低，冷轧产品出口量占到同期国内出口量的六分之一；秉承职工是不可复制的核心竞争力，职工团队敢打必胜、勇于担当、追求卓越、拼搏奉献的文化品质得到全新的淬炼；秉承我们左右不了市场，但可以左右自身工作，强化内部管理，眼睛向内、沉着应对，依靠自己的力量，在危机中实现了全新的蜕变：秉承干就干到最好，做就做到极致，引导职工立足本职、不断学习，以专注的态度把工作做到最好。唐钢把提升理念、标准贯彻到具体工作中，特别是通过强力抓环境、形象建设，提高职工的标准意识、责任意识。用这些工作来改造团队的思维方式、思维定势，形成了强大的执行力、战斗力。从而，使提升理念、提高标准，成为唐钢特有的文化品质。 　　3 持续创新，持续完善，构建极具竞争力的管理体制 　　在瞬息万变的市场竞争中，唐钢能够始终掌握主动，得益于快速适应，率先求变的创新实践。唐钢通过对人、物、资金、装备等等全资源的优化配置，构建起一整套适应形势变化的全新管理模式。在钢铁形势陡转急下的形势下，唐钢每年都出台一系列挖潜增效措施，核心工作是加强基础管理、推进系统优化，从生产的可控运行向经济运行转变。面对调结构转方式、实现可持续发展政策指向，唐钢转变运营方式，优化资源配置，构建对人、财、物等全资源集中管控的平台，本部与三个子公司实现资源共享，整合了设备管理、检修力量，优化了近万人的人力资源支持非钢发展，公司设备、能源、资金等各方面管理水平都得到持续提升。2012年以来。面对钢铁市场持续加重的危机，公司率先提出全面转变生产组织模式，颠覆在市场高盈利时期形成的，不惜成本追求产量、指标的体制机制，建立更加适应市场、更加高效的生产组织模式和管理运行机制，来提高成本控制力和管理的效率；同时全面转变市场营销服务模式，走进市场、服务用户，提升产品创效能力。这种创新的精神几乎贯穿到各项具体工作之中，在质量点检制度、5S管理、能源管理以及厂区道路管理方面，都体现了创造性思维。 　　4 构建幸福感文化，凝聚全体职工的智慧和力量 　　唐钢在发展中坚持维护职工利益、让职工充分享有企业发展成果。在厂区环境综合治理中，把改善职工生活环境和改善生产环境有机结合，为职工创造清洁舒适的工作环境，高标准建设了职工生活服务区、停车场，为职工提供良好的就餐、洗浴、停车条件；厂内车辆实行五限（即限时间、限速度、限路线、限车型、限随意停车），为职工提供了一个安全、安静的环境。唐钢坚持企业发展成果惠及全体职工，搞好职工生活后勤、医疗、休养等工作。在企业管理中，公开主要领导电子邮箱、坚持经理联络员制度、开展厂处级领导班组活动日，疏通多种渠道，让每一位职工都参与企业民主管理。通过这些措施，形成了职工对企业强烈的认同感、归属感，也提升了职工作为唐钢人的幸福感，人的潜能得到极大释放，企业竞争软实力得到极大提升。 　　5 开展文化创建活动，推进先进理念的落地生根 　　唐钢企业文化建设坚持抓载体、抓活动，形成浓厚的氛围。一是新时期工作理念的诠释和固化，总结提炼近年来公司巨变中形成的新时期工作理念，形成理念体系，组织理念故事征集活动，组织先进理念的学习讨论，深化广大职工的理解和