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一名合格员工的十点心德 现代企业文化实践始于日本，理论起源于美国，是由于实践而引出理论探讨的。因而关于企业文化的系统定义，一直是众说纷纭，各知己见。的确，现代企业文化并不是由“现代企业”和“文化”两个时髦名词的机械组合而成。作为现代管理理论中的一个分支，现代企业文化有着独特的内涵和特征。 （一）“所谓企业文化，就是企业的经营理念.价值体系.历史传统和工作作风，表现为企业成员的整体精神.共同的价值标准.符合时代的道德规范和追求发展的文化素质”； （二）“作为一种文化现象，企业文化通常是指企业职工在经营实践过程中，创造的物质和精神财富的总和；而作为一种新管理理论，企业文化是企业内部物质.制度和精神各要素之间内在结构达到均衡的动态平衡，以及各要素之间取得最佳组合，并实现企业外部需要和内在需要协调的理性设想”； （三）“企业文化就是指企业内部将各种力量统一于同方向上所形成的某种文化观念.历史传统.共同价值准则.道德规范和生活观念等，也就是增强企业职工的内聚力.向心力和持久力的意识形态”；此外，还有一种“经营管理哲学”说，认为企业文化是企业经营管理的一种哲学，是一种管理的新思想.新观念。 如何做一名优秀的现代企业管理人员，我们认为要从以下十点做起： 一、敬业 　　随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。 　　1、 工作的目的不仅仅在于报酬； 　　2、 提供超出报酬的服务与努力； 　　3、 乐意为工作作出个人牺牲； 　　4、 模糊上下班概念，完成工作再谈休息； 　　5、 重视工作中的每一个细节。 二、积极 　　不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。 　　1、 从“要我做”到“我要做”； 　　2、 主动分担一些“分外”事； 　　3、 先做后说，给上司惊喜； 　　4、 学会毛遂自荐； 　　5、 高标准要求：要求一步，做到三步； 　　6、 拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。 三、负责 　　勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。 　　1、 责任的核心在于责任心； 　　2、 把每一件小事都做好； 　　3、 言必信，行必果； 　　4、 错就是错，绝对不要找借口； 　　5、 让问题的皮球至于你； 　　6、 不因一点疏忽而铸成大错。 四、效率 　　高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。 　　1、 跟穷忙瞎忙说“再见”； 　　2、 心无旁骛，专心致志； 　　3、 量化、细化每天的工作； 　　4、 拖延是最狠毒的职业杀手； 　　5、 牢记优先，要事第一； 　　6、 防止完美主义成为效率的大敌。 五、结果 　　“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。 　　1、 一开始就要想怎样把事情做成； 　　2、 办法永远要比问题多； 　　3、 聪明地工作而不仅仅是努力工作； 　　4、 没有条件，就创造条件； 　　5、 把任务完成得超出预期。 六、沟通 　　不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。 　　1、 沟通和八卦是两回事； 　　2、 不说和说得过多都是一种错； 　　3、 带着方案去提问题，当面沟通，当场解决； 　　4、 培养接受批评的情商； 　　5、 胸怀大局，既报喜也报忧； 　　6、 内部可以有矛盾，对外一定要一致。 七、团队 　　团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转！ 　　1、 滴水融入大海，个人融入团队； 　　2、 服从总体安排； 　　3、 遵守纪律才能保证战斗力； 　　4、 不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”； 　　5、 多为别人、为团队考虑。 八、进取 　　个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐；无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！ 　　1、 以空杯心态去学习、去汲取； 　　2、 不要总生气，而要争气； 　　3、 不要一年经验重复用十年； 　　4、 挤时间给自己“增高”、“充电”； 　　5、 发展自己的“比较优势”； 　　6、 挑战自我，未雨绸缪。 九、成本 　　节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也