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物流企业管理文献综述 随着我国经济日益繁荣和国际化进程的加快，物流业蓬勃发展，物流企业数量不断增多，规模不断扩大。物流企业面临机遇的同时也面临着各方面的挑战，市场需求空间广阔，但企业间的竞争压力也日益提高。通过提高管理水平增加竞争力已经成为物流企业重要的生存手段。我在整理物流企业管理文献综述时，主要参考了刘丹老师的《物流企业管理》、万立军老师的《物流企业管理》、于宝琴老师的《现代物流企业管理》三本书。三本书目录的主要内容如下表所示： 万立军《物流企业管理》 于宝琴《现代物流企业管理》 刘丹《物流企业管理》 第一章 物流与物流企业概述 第一章 物流企业管理概述 第一章 物流企业管理概述 第二章 物流企业管理的基本原理 第二章 物流企业战略管理 第二章 物流企业战略管理 第三章 物流企业战略管理 第三章 物流企业的计划管理 第三章 物流企业计划与决策管理 第四章 物流企业业务管理 第四章 物流活动的组织与管理 第四章 物流企业营销管理 第五章 物流企业组织管理 第五章 物流企业人力资源开发与管理 第五章 物流企业仓储与库存管理 第六章 物流企业人力资源管理 第六章 物流企业财务管理 第六章 物流企业配送与运输管理 第七章 物流企业资本运营管理 第七章 物流企业设备管理 第七章 物流企业财务管理 第八章 物流企业的现代化管理 第八章 物流企业质量管理 第八章 物流企业信息管理 第九章 创新与新视野 第九章 物流企业与市场营销愿景 第九章 物流企业设施与设备管理 第十章 物流企业质量管理 通过阅读三本书的目录及书中各章节的内容，我认为物流企业的管理内容大部分都与其他企业相同，主要包括战略管理、人力资源管理、财务管理等，尤其是在万立军老师和于宝琴老师的书中，除了第一章和第九章有明显得物流学科内容描述，其他章节所描写的内容，与企业管理的书并没有太大的区别，可见，企业管理的一些原则和方法适用于物流企业管理。但是，物流企业的管理与其他企业管理相比，仍有其独特的内容，如于宝琴老师书中的物流企业设备管理、刘丹老师书中的仓储、配送、运输等方面管理。 1. 物流企业管理的定义与范畴 （1）物流 关于物流定义的描述，三位老师的书中均有详细描述，但我更赞同刘丹老师在其书中的描述过程。我认为她的描述更有逻辑性，也更清晰，使读者能够很容易一目了然的了解物流定义的发展过程。在刘丹老师书中，通过时间、国家纵横两个方面展现了物流定义的演变过程，先阐述了美国、欧洲、日本以及我国的在各个时间段对物流的定义，最后给出了我国国家标准《物流术语》中对物流的定义：物流是物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。 （2）物流企业 在物流企业定义方面，万立军老师和于宝琴老师先简单给出《物流术语》中的定义，然后通过物流企业分类、基本职能等的描述来体现。而刘丹老师在其书中先给出各个时间点我国对物流企业的指导意见，然后给出2006年我国国家标准《物流术语》中对物流企业的定义（即从事物流基本功能范围内的物流业务设计和系统运作，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。），最后才通过物流企业职能、分类进行更为详细的阐述。 物流企业管理 刘丹老师在给出物流企业管理定义时，先给出了管理的定义，然后给出物流企业管理的定义，最后通过物流企业管理的原则、内容进行详细描述。与之相比，于宝琴老师又进一步给出了物流企业管理模式的描述。 刘丹老师认为物流企业的管理就是指根据商品流通的客观规律要求，应用管理的基本原则和方法，使物流企业能够以最小的投入，为社会提供最优质的物流服务，实现最好经济效益的活动过程。 2. 物流企业管理与基础学科的关系 物流企业管理是企业管理理论下中的一类。物流企业管理是一门边缘学科，是管理科学与物流学的交叉学科，同时也是一门应用学科，有很强的应用性。通过阅读相关书籍我认为：好的物流企业管理需要管理者对经济学、管理学、物流等学科的内容与方法都有所了解，才能分析好企业的经济环境做出正确的物流企业决策。 物流企业管理的主要分支 通过对三本书的分析比较，我认为物流企业管理的主要分支包括以下几个方面： 按物流企业管理内容来分，物流企业管理可分为：物流企业战略管理、物流企业计划与决策管理、物流企业组织管理、物流企业人力资源管理、物流企业财务管理、物流企业设备管理、物流企业客户服务管理。 按物流企业类型来分，物流企业管理可分为：运输型物流企业管理、仓储型物流企业管理、综合服务型物流企业管理。 物流企业管理各个分支解决方法 （1）物流企业战略管理 在物流企业战略管理方面，三本书均在重要章节进行整章描述，可