李拓打造高效执行力精要.ppt

李拓 博士 国家行政学院 教授 内容要点 引子 一、认准角色，分清职能——中层的角色定位 二、守住位，干好事——中层要有执行力 三、一个好汉三个帮——学会带队伍 四、打铁先要自身硬——中层执行力修炼 结语 　 引 子 上下同欲者胜 ——《孙武·谋攻》 Talent wins games, but teamwork wins championships 能力可以赢得比赛,但团队才能获得冠军 ——迈克尔·乔丹 You can only raise individual performance elevating that of an entire system 只有提高整个系统的绩效,才能增进个人的绩效 ——戴明 一、认准角色，分清职能——中层的角色定位 （一）何谓中层？ 中层领导人员是指在领导结构中处于中间位置， 在职能发挥上起着承上启下作用， 在领导活动中既扮演领导角色，又担负管理职责的人。 一、认准角色，分清职能——中层的角色定位 （二）中层的价值和作用　 1、承上启下的关键性枢纽　 2、中层不是中间，而是中坚，是脊梁 一、认准角色，分清职能——中层的角色定位 （三）对中层的素质要求 1、什么是管理和后现代管理 管理（manmgement）：通过协调和监督他人的工作，有效率和有效果地完成工作。 管理四大职能：计划-组织-领导-控制 一、认准角色，分清职能——中层的角色定位 2、后现代管理与人本管理 二、守住位，干好事——中层要有执行力 （一）什么是执行力 1、执行: 组织行为学的三种形态 A、执行是个人完成任务的行为 B、执行是团队达成目标的过程 C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成 执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式 执行是一门学问 二、守住位，干好事——中层要有执行力 2、执行力的三层含义 基础智能，表现： A、智商 （IQ：Intelligence Quotient） B、基础文化：学历和其它综合性知识 C、情商 （EQ：Emotional Quotient） 心理性格能力，表现： A、灵商：领悟力（SQ：Spiritual Quotient） B、敬业精神、责任感、忠诚 C、持续不倦的行动习惯，积极心态与工作激情 二、守住位，干好事——中层要有执行力 技术技能，表现： A、具备完成工作任务的潜在胜任能力 B、实际完成工作任务的显在操作能力 C、技术创新和能力提升的自觉能力 二、守住位，干好事——中层要有执行力 (二)不同层次人员的执行力 二、守住位，干好事——中层要有执行力 组织结构的一般原理 组织系统 ——组织是一个系统 ——是一个具有内在联系的系统 ——上对下体现为指挥链 ——下对上体现为报告链 二、守住位，干好事——中层要有执行力 组织管理的基本原则 ——管理跨度 二、守住位，干好事——中层要有执行力 三、一个好汉三个帮——学会带团队 （一）什么是团队? 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标 ——团队的构成要素 5 P ： ——目标(Purpose) ——人(People)3人以上 ——定位(Place) ——权限(Power) ——计划(Plan) 三、一个好汉三个帮——学会带团队 （二）培养团队执行力 ——执行力与团队是“鱼水”关系 ——执行力与团队是车之两轮 ——执行力与团队是鸟之两翼 ——执行力+团队力：成功的关键 ——执行力是团队的执行力，而非管理者和领导着个人自己的执行力 ——团队必须是有执行力的团队，否则团队就蜕化为群体或“一盘散沙”式的团队 三、一个好汉三个帮——学会带团队 案例: 浩瀚干褐的非洲草原上，狮子来了！——— 羚羊在奔跑， 象群发怒了！——狮子在躲避； 蚂蚁军团来啦！——成百上千的狮子和大 象在集体逃命。 ——蚂蚁军团充分显示了团队的力量！ 三、一个好汉三个帮——学会带团队 （三）执行力精要 执行力价值观： ——认真第一，聪明第二； ——制度第一，能人第二； 执行力方针： ——结果提前，自我退后； ——锁定目标，专注重复 执行过程三个要点 执行前——决心第一，成败第二 过程中——速度第一，完美第二 执行后——胜利第一，理由第二 三、一个好汉三个帮——学会带团队 （四）组织执行力的系统化提升 1、设立清晰的目标和实现目标的进度表 这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，