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1.建筑许可包括建筑工程许可和从业资格两方面。 2.建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针。 3.《合同法》中所列的平等主体有三类：自然人，法人和其他组织。 4.当事人订立合同应当采取要约，承诺方式。 5.合同的履行原则：全面履行原则，诚实信用原则。 合同变更分为协议变更和法定变更。 违约责任的承担方式：继续履行，采取补救措施，赔偿损失，违约金，定金。 招标方式有公开招标和邀请招标两种方式。 6.合同争议的解决方式有和解，调解，仲裁或者诉讼。 7.我国现行税率有三种：比例税率，累进税率和定额税率。 8.根据税收征收对象不同，税收种类分为：流转税，所得税，财产税，行为税，资源税。 9.建设项目工程可分为单项工程，单位（子单位）工程，分部（子分部）工程，分项工程。 10.建设项目种类按不同角度进行划分： （1）.按建设性质分：新建项目，扩建项目，改建项目，迁建项目和恢复项目。 （2）.按投资作用分：生产性建设工程项目和非生产性建设工程项目。 （3）.按项目规模划分：基本建设项目分为大型，中型，小型；更新改造项目分为限额以上, 限额以下。 （4）.按项目的投资效益分：竞争性项目，基础性项目和公益性项目。 （5）按项目的投资来源分：政府投资项目和非政府投资项目；按盈利不同政府投资项目又分为经营性政府投资项目和非经营性政府投资项目。 62.工程项目建设程序是指工程项目从策划，评估，决策，设计，施工到竣工验收，投入生产或交付使用的整个建设过程。各阶段之间存在严格的先后次序，可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒次序。 63.政府投资项目审批制，非政府投资项目核准制或备案制。 65.生产准备工作一般包括：招收和培训生产人员，组织准备，技术准备，物资准备。 66.项目后评价的基本方法是对比法。（效益后评价，过程后评价两方面进行后评价） 64.由于项目具有单件性和一次性的特点，要求项目管理具有针对性，系统性，程序性和科学性。 11.建设工程项目管理的发展趋势：项目管理集成化，项目管理国际化，项目管理信息化。 12.建设工程项目管理的类型：业主方项目管理，工程总承包方项目管理，设计方项目管理，施工方项目管理，供货方项目管理。 *1.施工方项目管理的目标体系：施工质量，成本，工期，安全和现场标准化和环境保护，简称QCDSE 13.建设工程项目管理的任务：合同管理，组织协调，目标控制，风险管理，信息管理，环境保护。 14.建设工程项目的成本管理内容和方法： （1）.成本预测：成本预测的方法分为定性预测常用调查研究判断法，具体方式（座谈会法，函询调查法）和定量预测(加权平均法，回归分析法)。 （2）.成本计划：一般由直接成本计划和间接成本计划组成。其编制方法有：目标利润法，技术进步法，按实计算法，定率估算法（历史资料法）。 （3）.成本控制：包括计划预控，过程控制，纠偏控制三个环节。成本控制方法有 项目成本分析表法，工期—成本同步分析法，挣值分析法。 （4）.成本核算：成本核算的方法：表格核算法，会计核算法。 （5）.成本分析：项目成本分析基本方法：比较法，因素分析法，差额计算法，比率法相关比率法，构成比率法 动态比率法。 综合成本分析方法：分部分项工程成本分析，月（季）度成本分析，年度成本分析，竣工成本的综合分析。 （6）.成本考核。 15.建设工程项目风险： （1）.照风险来源分：自然风险，社会风险，经济风险，法律风险，政治风险。 （2）.按照风险涉及当事人分：业主的风险（又分为人为风险，经济风险和自然风险）， 承包商的风险（又分为决策错误风险，缔约和履约风险，责任风险）。 （3）.按风险可否管理分：可管理风险，不可管理风险。 （4）.按风险影响范围分：局部风险和总体风险。 16.建设工程项目风险管理程序：风险识别（方法：专家调查法，财务报表法，初始风险清单法，流程图法等），风险分析与评估（方法：调查打分法，蒙特卡洛模拟法，计划评审技术法和敏感性分析法。），风险应对策略的决策（对策：风险回避，风险自留，风险控制和风险转移非保险转移（合同转移）和保险转移），风险对策的实施，风险对策实施的监控。 17.业主的主要合同关系：工程承包合同（EPC承包合同，工程施工合同施工总承包合同，单项工程或者特殊专业工程承包合同），工程勘察合同，工程设计合同，设备、材料采购合同，工程咨询、监理或项目管理合同，贷款合同，其他合同。 18.承包商的主要合同关系：工程分包合同，设备、材料采购合同，运输合同，加工合同，租赁合同，劳务分包合同，保险担保合同。 19.建设工程施工合同的类型：总价合同（固定总价合同，可调总价合同），单价合同