XX集团建筑施工板块战略规划、组织管控、业务流程一体.pdfVIP

建筑施工板块战略规划、组织管控、业务流程一体化 建设咨询项目建议书 2013年11月18 日 战略规划、组织管控、业务流程一体化建设咨询项目建议书 目录 1. 需求分析及一体化建设思路 2. 战略规划体系建设解决方案设计 3. 组织管控体系建设解决方案设计 4. 业务流程体系建设解决方案设计 5. 咨询方案成果描述及实施建议 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 战略规划、组织管控、业务流程一体化建设咨询项目建议书 为谋求更大发展，XX集团建筑施工板块（建设集团、土木集团）需要尽快细化战略规划 、优化组织管控和业务流程体系建设 • XX控股集团（以下简称“XX集团”）起步于1988年，现已发展成为拥有各类员工50000余人、总资产600亿 元、2012年综合产值350亿元的大型集团化上市企业。目前XX集团拥有“房地产业”、“建设产业”、“土 木工程产业”、“工业产业”等产业板块。下辖87家分子公司，业务拓展遍及国内及海外市场。XX集团旗下 建设产业长期位居江苏省民营建筑行业前列。 • 十二五期间，XX集团将紧紧围绕“造城、一个XX 、四大产业联动、坚持五大转型升级、超大型工程开发建设 、坚持走实体经济与资本经营相结合的道路”，以控股集团为核心，优化整合旗下四大产业全链条优势，高 举“人本、责任、拼搏、创新”的新铁军旗帜，深入打造城市综合体，全面践行“新城新区的投资商、开发 商、建设商、运营商”的“四商战略”。 • XX集团建筑施工板块建设集团提出在未来五年，积极塑造“建筑工业化、建设产业化、施工机械化” 的品牌 ，发展成为具有国际竞争力的大型工程总承包集团化企业；加大NPC技术的推广与应用，逐步在新兴建筑领 域取得领导地位；积极在一、二线城市承接一批超高、超大的标志性建筑，逐步在“高、大、精、尖、新” 工程领域形成核心竞争力，成就工程总承包的品牌形象；在巩固国内市场的同时，逐步进军非洲、中东、东 南亚等国际市场；坚持每年以不低于30%的速度发展，2015年实现营业收入175亿，2017年实现营业收入300 亿，综合实力进入“全国工程总承包商前10强”、“江苏省建筑企业前三强”、成为全国一流的品牌建筑企 业；等等一系列战略规划目标。在推进战略规划实施之前，聘请专业咨询机构，细化战略规划、构建集团组 织管控体系、构建业务流程管理体系，同步推进三者的“一体化”建设，以此为XX集团新一轮的腾飞奠定坚 实的管理基础。 确定依据：XX集团官方网站，建设集团五年战略规划文件 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 战略规划、组织管控、业务流程一体化建设咨询项目建议书 慧朴管理认为，建筑施工企业管理水平的提升是基于对企业管理体系的整体优化 • 企业管理体系是一个以战略为导向、以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以流程和制度为基础的动 态系统。 组织 管控 组织定位 权限划分 组织设计 部门设置 岗位设置 模式 管理流程 企业 战略 管理制度 管理 控制 目标 计划 监控 考核