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自考05063项目时间管理课件05讲述
第5章 项目质量计划与控制 ;;5.1 项目质量的概念 ; 5.1.1 质量的涵义（1） ;5.1.1 质量的涵义（1）;5.1.1 质量的涵义（1）;5.1.1 质量的涵义（2）;5.1.1 质量的涵义（2）;5.1.1 质量的涵义（2）;5.1.1 质量的涵义（2）;;5.1.2 项目质量管理 ;5.1.2 项目质量管理;5.1.2 项目质量管理;5.1.2 项目质量管理;这五阶段分别是：
第一阶段（项目质量启动阶段）起始于识别潜在的项目，终止于签署实施工作的授权。
第二阶段（项目质量计划阶段）起始于给予签署实施工作的授权，终止于利益相关者对项目计划的认可。
第三阶段（项目质量保证阶段）起始于利益相关者对项目计划的认可，终止于改善过程与可交付成果并完成可交付成果。
;第四阶段（项目质量控制阶段）起始于过程进行中使用方法的鉴定审查，终止于客户认可最终交付成果。
第五阶段（项目质量终止阶段）起始于客户认可最终???付成果，终止于满意的、有能力的客户推介。
满足项目设计规范的技术质量绩效主要发生在第三阶段（项目质量保证阶段），而使项目客户满意的管理质量绩效主要发生在第四阶段（项目质量控制阶段）。第三阶段和第四阶段并不像一、二、五阶段那样是顺序的，它们之间动态地互作用、相互依赖。;图表分析;4.项目质量的形成过程 一般建设项目的实施程序如图6-3所示;;;;5.2 项目质量管理体系 ;5.2 项目质量管理体系;;5.2.2 质量管理基本原则;;;;;;;;;5.2.3 质量管理体系的基础 ;质量管理体系方法;5.2.4 质量管理体系的建立与运行 ;1. 质量体系的建立;2. 质量体系的运行;5.2.5 项目质量管理体系要点;5.3 项目质量计划 ;5.3.1 项目质量计划的输入;5.3.2 质量计划的工具和技术;A;;;5.3.3 质量计划的输出;5.4 项目质量保证;;去质量控制过程;5.5 项目质量控制;质量控制的工具和技术 ;;帕累托图;;;4.1 项目团队认可可交付成果
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