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从开发容积率分析,近年各项目的规划指标均为2左右,因此产品形态组合多为小高层和高层; 从项目产品形态组合分析个别项目有少量的多层住宅、小高层和高层是未来市场供应主流。 从绿化率分析,各项目绿化率指标在30%至50%之间,为项目园林设计和项目品质打造提供了足够的空间。 市调分析 规划指标 无论是本土还是外地开发商,部分理念领先者在项目运营上开始顺应产业链专业分工细化的潮流,在项目前期就与营销策划、建筑设计、园林规划乃至物业管理等国内外资深专业机构进行深度合作,为项目成功营销提供深度保障。 行业合作 构成因素 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 市调分析 小户型比例明显增加,一部分是前期户型设计偏大后重新分割,一部分是新政规定效应的市场反映; 在后新政时代,因90平米以下面积户型增多,受临沂消费居住习惯影响,合理的中等面积户型(80-120)被市场追捧,而部份160-200平米以上的大户型,因户型设计不合理,性价比不高将可能造成去化较慢。 户型配比 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 市调分析 项目的竞争态势越演越烈,从以前的豆腐块广告,到如今的电视形象片、整版报纸和大型户外作为地产形象主流渠道,同时手机、网络媒体等新兴信息媒介,也丰富了整合推广的媒体通路。 项目推广进入了整合传播下的有效通路竞争,在有限的推广费用下,必须整合各种媒体渠道,将声音传达至更多的有效客户,方为成功之道。 推广渠道 通过客户群体的预判分析,各楼盘在客群的竞争上十分激烈,大部分项目的消费客群存在定位冲突,区域价格决定各项目客群均为中档消费者,竞争十分惨烈。 客群定位 通过对项目所在区域周边的竞争项目的营销活动调研分析,在营销推广的通路上,过多的采用了传统意义上的媒介和公关活动,整体尚缺乏创意营销思路和市场热点公关意识。同时对项目的包装上缺乏实际品质联想。档次整体不高。 营销推广 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、房地产营销代理机构,已经成为大势所趋,活跃在地产项目的前期调研、营销推广、销售代理等各个环节上,行业分工呈现专业化合作但水平参差不齐。 二、各项目的案场包装呈现出装修高档,风格各异但个性十足的特点。 三、各楼盘销售人员业务水平参差不齐,销售人员作为项目操作的终端执行团队,其业务素质对实现销售目标具有重大影响。因此本项目未来需加强案场包装,组建一支具有极强执行力的销售团队,才能更好的实现项目运营目标. 市调分析 营销服务 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、各项目在推广的手法、思路、概念包装上开始有了突破,从以前的卖价格、卖户型、卖位置、卖施工质量,到如今的整合卖点,在景观特色或人文特色的形象提炼下,进行主题推广;个别项目开始以提升项目品质细节进行市场区隔和客户细分。 二、本案如何在铺天盖地的广告和概念里,将项目形象和产品精度凝练,在市场品牌里脱颖而出,将需更具差异化的策略思考以及更具创意的广告表现。 市调分析 广告细节 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 首先需确立市场品质楼盘声势,先声夺人, 以品质精英人文诉求、景观资源和后期服务为基础, 以价格优势创造出项目核心竞争力--性价比, 通过生活主张引导和有效的广告表现, 结合实效的销售执行, 方可在市场中抢得份额。 小结 作为具备一定市场领先资源的本案!!! Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ——我们的产品
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