建筑施工企业的高效团队建设和领导力提升培训大纲.doc

《建筑施工企业的高绩效团队建设与领导力提升》 培训大纲 主讲人： 西安交通大学 冯涛* 第一讲 建筑施工企业为什么要进行高绩效团队建设？ 一、组织与团队 1、组织的产生及其作用：让普通人创造卓越的业绩； 2、组织形式的演进史：等级制结构→矩阵式结构→多维网状结构； 3、今天，团队成已为企业最基本的组织形式。 4、建筑施工企业的项目法人制与建立团队的必要性 二、团队 1、团队的定义：由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题，达到共同的目标。 2、团队的作用：团队可执行复杂的任务，在需要多重技能、判断、经验的任务上有较好的表现，能善用员工的才干，对变革的响应更具弹性和灵活。 3、团队与群体的区别； 4、团队的类型； 5、高绩效团队的基本特征； 三、如何建设一支高效的建筑施工团队？ 1、建立和维护一个高效的建筑施工团队是一个困难而有意义的旅程 2、从《西游记》看建筑施工团队建设的精髓 第二讲 如何建设建筑施工团队？ 1、从《西游记》看建筑施工团队的成长阶段 2、优秀的建筑施工团队的构建过程 3、领导在建筑施工团队成长阶段的作用 4、建筑施工团队建设步骤 5、建筑施工团队建设需要新的行为方式 第三讲 建筑施工团队角色分配 1、建筑施工团队成员的八种角色：实干家（CW）、协调员（CH）、推进者（SH）、智多星（PL）、外交家（RI）、监督员（ME）、凝聚者（TW）、完美主义者（FI）。 2、个性与职业类型的匹配 2.1 案例：范蠡的三个儿子谁最适合干捞人的工作？ 2.2 案例：谁在团队中适合做营销人员？ 2.3 个性与职业类型匹配表 3、选人用人的常见错误与对策 3.1选了个像是但实际上不是的人 3.2用情感代替标准，用直觉代替科学 第四讲 树立共同目标 1、导入案例：我在南方某建筑施工企业讲课时遇到的一个小故事 2、建筑施工团队靠什么来凝聚人心？ 3、建筑施工团队的愿景与核心价值观——团队文化 4、建筑施工团队文化的功能 4.1 团队的价值观与团队成员行为之间的关系 4.2 不同因素对不同年资成员成长的影响比例 4.3. 团队文化建设是企业管理需要适应企业状态的必然要求 5、团队文化的冰山模型 6、建筑施工团队文化应该如何建设？ 6.1 团队文化的两个基本点：解决问题和共享； 6.2 团队文化建设的步骤 6.2.1团队文化建设的三个步骤 6.2.2 案例：我在广东某建筑公司餐厅吃饭的故事 6.2.3 建设团队文化的过程 6.2.4 案例分析：35次紧急电话 6.3 建筑施工团队文化建设模型 第五讲 目标管理和计划管理 一、施工团队为什么要进行目标管理和计划管理？ 1、有效的管理过程： 2、实证：建筑企业目标管理对改善业绩的作用 二、目标管理 1、目标管理及其特点 1.1 什么是目标管理 1.2 目标管理的过程的三个共同 1.3 目标管理原则 1.4 目标管理的五大基本思想 2、设定目标 3、目标分解 3.1 目标分解的管理学意义 3.2 案例分析： 3.2.1 某水利工程WBS结构示例 3.2.2 某钢铁厂的建筑项目分解示意图 3.2.3 施工效果分解案例分析 3.3 目标的分解原则 3.4 目标分解的步骤 3.4.1 SMART检验 3.4.2 协调性检验 3.4.3 资源齐备性检验 3.4.4 全面性检验 3.4.5 重要性及紧迫性检验 3.4.6 分清两类目标 4、良好目标的特点 三、计划管理 1、计划及其作用 2、 思考：为什么通过计划可使一些本难实现的目标得以实现？ 3、计划的层次体系 4、计划管理的目的和要点 5、案例分析：我们建筑施工团队在计划和控制工作中会遇到哪些问题？ 6、计划管理的真正内涵 7、制定计划的常用方法 7.1 环境扫描 7.2 预测技术 7.3 作业计划方法 8、制定计划的6个问题 8.1 我想得到什么结果？ 8.2 我必须做什么以达到结果？ 8.3 什么是优先次序？ 8.4 每项活动需要多少时间？ 8.5 我何时做各项活动？ 8.6 给意外事件留有多少余地？ 9、制定计划的八要素：6W2H 10、计划的程序 10.1 计划工作的五个阶段 10.2 计划编制的步骤 11、计划的内容总汇 第六讲 领导力提升 一、什么是领导力 1、《西游记》给我们的启示 2、领导的定义和领导的作用 3、领导力自我测试题 4、团队领导力的核心内容 5、领导力的其他13种表现 6、卓越领导五种习惯行为发生频率百分数排名 7、团队领导的五大突破和五大障碍 8、案例讨论 二、如何提高领导力？ 1、如何影响跟随者的绩效