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新一年工作设想及计划 ——传承与发展，let`s make things better. 2010-6-16 中山大学岭南（大学）学院　物流管理09级 袁雪莹  目录 一、学生会的定位 3 二、主席团的定位 3 三、部门建设 4 四、制度建设 8 五、内部建设 11 六、活动规划 12 七、新思考新规划 13 八、结语 14 一、学生会定位 1、“为同学服务”的宗旨 岭院学生会一直以来以“全心全意为岭院同学服务”为宗旨，立足岭院，面向全校。作为院系学生会，其服务对象首先是岭院同学，要真切的关注本院学生的利益和需求，增强学院的凝聚力，繁荣学院的学术与文化，并且秉承岭南学院“作育英才，服务社会”的宗旨；然后面向校区，以我们商科学院学生会的核心竞争力为基础，把服务性向整个校区延展，使校区同学也能从我们的活动中受益。 为了达到这一目标，学生会必须遵循“根据需求办活动”，而不是“根据活动找需求”的基本原则，通过活动给同学们提供一个展现自己、提升自己的平台，又或是宣扬正确的思想和理念，引导积极的思想和态度。 2、“Share life, share love”的理念 学生会人在服务同学的道路上不断探索升华出了“Share life, share love,分享生活分享爱”的理念，这是学生会对内部的文化。学生会对外集中体现为服务性，对内则是成员发展的平台，是成员学会做人学会做事的一个锻炼场所。 通过组织活动，成员们能够锻炼自己的能力，能够在管理能力、能力、自身品性等方面得到提高为将来走上社会打好基础，此同时在工作中获得。 岭院学生会作为院系学生会还具有搭建岭院与其他学院的沟通桥梁的作用，需要加强与其他学院的学术交流和人际交流，帮助开阔同学们的视野，增大人际交往的范围。同时，岭院学生会作为一个优秀的社团，不仅是通过活动影响力大来“走出去”，更要加强与其他院系学生会、其他社团的联系，增加彼此之间的情谊。一方面利于活动的开展，比如当遇到需要别的学生会或社团协助、协调的时候，能够很好的协商解决；另一方面也增强岭院和岭院学生会的影响力。 总之，“走出去”这一目标可以很好的让校区学生感受到岭院的亲和力，加强岭院与外部的沟通。为了实现“走出去”这一目标，第九届学生会这一年来有在这方面做出努力，并且也卓有成效，下一年学生会需要传承和发展这方面的人际资源，进一步加强学生会的对外联系，能够真真切切的“走出去”。 二、主席团定位 作为学生会的核心主席团在学生会工作中起到了至关重要的作用，管理者计划、组织、领导、控制的四项职能，： （1）战略管理。主席团需要制定下一年整年的发展蓝图，即学生会要向着怎样的方向发展，需要树立学生会人共同的愿景，共同为之奋斗的目标。 （2）制定计划。主席团要制定整年的活动计划，从宏观上把握每个时间段的的工作内容；并且对每个活动大方向有清晰的定位 （3）制定决策。主席团是学生会最高决策制定者，当有重要问题出现时，要能够迅速、有效地决策。 2、组织 （1）组织结构。一方面，确定各个部门的职能，以及部门文化建设的方向，并且和部长共同努力。另一方面，确定部门间的合作，也要保证部门的平衡，给各个部门的干事公平的成长机会。 （2）人力资源。确定学生会需要什么样的人才，以及制定有效的计划推动成员的成长。 （3）管理沟通。主席团对外要与学校、学院进行沟通，对内要与部长、干事进行沟通。要通过沟通获得做出决策需要的信息，并且在决策做出后也要进行沟通，确保信息的有效传达。 （4）创新。营造有活力的氛围，鼓励成员进行创新，并为之提供富足的资源。 3、领导 （1）了解个体和群体。主席团要对各部门情况和干事情况有整体性的把握。 （2）激励。在对干事和部门情况有所把握之后，认清他们的差异来进行对应的激励，以增强学生会的凝聚力。 （3）精神领袖。主席团在学生会中有着高度凝聚团体的作用，主席团应以身作则，树立较高的威信和影响力，同时也保持对成员的亲和力，关注成员的需求。 4、控制 （1）前馈控制。在活动开展前，主席团要对活动进行定位，分析其可行性，做好指导工作。 （2）同期控制。活动中，主席团要做好监督工作，防止活动效果与预期偏差过大、经费超支等问题的出现，发生问题预示时要及时纠正。 （3）反馈控制。一方面，比较实际与预期的偏差大小，以衡量活动效果，进行活动总结；另一方面，也对成员的工作进行反馈，适时激励。 三、部门建设 岭南学院珠海校区学生会下设七个部门，各个部门有着不同的职能，除了各部门本身的职能工作也会共同合作举办活动。以下是根据我这一年来对各部门的了解，对比学生会工作手册中各部门工作细则，进行的一些思考： 1、秘书处 秘书处相当于学生会的大管家，担负着内部建设和沟通的重要作用。日常事务方面：秘书处负责学生会全体大会的筹划、