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? 技术管理简要 MANAGEMENT OF TECHNOLOGY 中国科技大学苏州研究院 储雪林教授 提要 技术管理的需要； 技术管理的内容; 技术发展战略; 技术转移概念; 技术创新管理; 技术商业化; 产品开发管理; 研发管理; 科技人员的激励。 １－4　技术管理的挑战 技术开发—如何管好确认的技术开发流程，或感觉到的技术； 技术转移—怎样将技术转移到产品开发和商业化流程； 技术策略—为支持产品和商业策略，如何确定那些技术应该集中精力开发； 技术基础设施—怎样维持技能和设施，以支持技术策略。 1-１１ 技术管理的需要 技术管理强调技术选择中的战略和组织原则，以‘为投资者创造价值’为导向。 与工程、科学和管理相关的技术管理，用于计划、开发和实现技术能力，从而影响和完成组织的战略和运营目标。 讨论 1 曾经经历过的技术管理问题？ 我们需要那种技术管理？ 2-3 目前的技术管理 科学管理/科技管理/研发管理 技术管理结构的演变 技术管理关注的问题：技术引进,设备更新,经费,项目,人员,激励；技术开发,技术创新；科技政策,大工程,技术评价,技术预测；信息环境,科技法规； 缩影：科技大学 中国企业科技管理 生产技术：设备，产品技术，工艺技术； 质量管理，生产现场管理，产品开发； 工业技术进步：技术引进，技术革新，自主创新； 技术转移，技术创新； 产-学-