提升执行力打造高绩效团队〔修改稿〕6.pptVIP

提升执行力 打造高绩效团队 主讲 ：何承命 一、历史和文化1、重组2、改革3、发展 1.1 重组-背景及简介 1998年5月，国家把纺织行业作为国有企业改革脱困的突破口 ； 宁波国有纺织系统总资产17亿元，共有45家企业和3.2万名职工，销售收入10多亿元；大部分企业设备老化、技术落后，产品档次低；经营分散，竞争无序，相互担保形成债务链。 重组目的：发挥宁波纺织整体优势，形成核心竞争力，实现产业升级; 重组内容：产业整合、资产集中、经营统一; 重组形式：成立财务结算中心；组建六大分公司；产业基地整合。 1.2 重组-内容和结果 产业整合－以优势产品为核心，形成了六大产品链，建成了若干个国内规模最大、品质最好、竞争力强的产业基地 ; 资产集中－将各家企业的流动资金集中到维科财务结算中心，1999年 控股上市公司“敦煌集团”，改名为“维科精华”； 经营统一－将大宗物资的采购权集中到维科物资供销公司，产品销售权集中到六大经营分公司；集团统一产品品牌和市场网络建设； 企业重组完成后，经济效益明显，并形成了资产、经营、管理一体化的产业集团，建立了三个中心的事业部管理模式： 总部－－资本运作中心； 分公司－－经营利润中心； 工厂－－生产成本中心 2.1 改革 –背景 2002年，市委市政府要求宁波纺织在规定的时间内完成二项制