事业单位人力资源管理存在的问题及其对策探讨.docVIP

　　事业单位人力资源管理存在的问题及其对策探讨 事业单位人力资源管理存在的问题及其对策探讨 　　由于各种因素的影响，中国的人力资源管理机构一直使用政府机关人事管理相关的管理模式，管理效果有待进一步提高。同时，与企业和其他组织相比，现代人力资源管理已不在政府和企业得到应有的重视，传统的人事管理仍然是主流，直接影响盘活人力资源机构，优化人力资源配置发挥很难，而达不到机构和在人才聚集的优势。因此，如何调动事业单位员工的积极性、主动性，已越来越受到人们的关注。 　　一、事业单位人力资源管理问题 　　中国的事业单位人力资源管理现状，虽然大多数随着社会经济功能增强，逐渐认识到人力资源管理的重要性，但在实际工作中执行有着很大的缺陷。 　　1.大多数事业单位日常的工作，将人力资源管理工作作为一项常规工作，工作内容是公司对员工日常考勤，工资，档案管理工作。 　　2.人力资源管理投资低，包括人力和物质资源，如没有形成事业单位的人力资源管理机制，而是人事部门的主要工作。即使有的，工作人员的专业能力也较低，现代化的管理体系缺乏。领导的工作意识不足，影响比较大。 　　3.不能结合单位人力资源管理与企业战略目标工作，缺少客观的指导和科学管理。对人力资源的培训管理工作，绩效考核及相关管理相对薄弱，不能满足企业自身的创新与发展需要。 　　二、事业单位人力资源管理普遍存在上述问题的原因 　　1.人力资源管理理念不适应发展需要。我们人员配置制度传统僵化，封闭的思想，市场和优化理念的缺乏。只有人力资源管理作为日常工作，没有一个完整的体系，没有专职人员从事管理，缺乏本文由.L.收集整理完整的人力资源管理系统，不能适应时代的要求，极大地阻碍了业务单元发展战略。 　　2.缺乏灵活有效的激励机制。目前，事业单位激励机制主要是通过评估，行政管理，员工，薪酬福利，社会保险管理方面构成。然而，所有员工面临相同激励机制，缺乏分类和不同层次的人才评价体系，实际评价结果不是很好。突出表现在单纯依靠低级别的管理人员有效地调动他们的积极性、行政晋升激励；最突出的问题，补偿的保障机制是当前的工资福利和社会保险制度，并没有达到其应有的保护功能。 　　3.质量不高的培训。组织人员目前的制度并没有承接各种专业知识培训，方式单一。有的单位还在工作中放松训练方向，并没有引起足够的重视。一些单位的培训经费不足，除正常业务费用负担分支出来，而且负担退休员工的福利，社会负担的太重。虽然各级政府不断提高投资，但事业单位的水平并没有在本质上很大提高，整体发展往往忽视了工作人员，工作人员没有系统训练。 　　三、提供事业单位的人力资源管理效率，提升战略的实施 　　1.改善就业管理制度 　　人力资源管理的主要工作是人，而人员分别工作在不同的位置，所以想在人力资源管理的各项工作的落实，必须加强岗位管理，建立和完善工作管理系统。完善管理制度，要做的第一件事就是了解每一个岗位的特点，和行政人员的要求。针对这一点，企业应该建立相应的信息收集系统，如确定位置的分析，收集信息，分析信息，岗位描述，岗位描述，岗位设计。通过设计单位的工作可以更清楚地了解工作人员每天的工作要求，可以以确定的招聘，培训，绩效等内容。其次，单位在确定工作人员的要求，需要和自身发展的每一个岗位，原来的工作环境，并描述一个职位，明确不同岗位与职责，权力，职责和资格。并通过竞争策略，让员工有能力。 　　2.完善的绩效考核体系 　　首先确定评价指标。特征应当结合机构确定的评价指标，等级，地区和部门来进行，按照在SMART原则确定评估系统的不同方面，并细化各维度，以提高可操作性和量化系统。此外，在精细化方面，应加强量化，并给出不同的权重，形成一个完整的，合理的，科学的评价体系。第二，加强沟通。考绩制度应加强并建立评估人员的沟通，建立反馈机制。在检查及时完成审查的结果，找出优势和存在的不足，并提出相应的改进措施，促进不断前进。此外，还可以拓宽绩效考核体系的广度和深度，积极引进激励机制，充分发挥考核体系的约束，引导和鼓励。 　　3.建立有效的培训机制，提高服务人员素质 　　人力资源管理如果不开发，将成为无源之水；只有用而不开发，就会枯竭。分层分类的人力资源培训，建立职称，职务，技术等级晋升的必要的培训系统，提高人力资源的整体素质。要切实转变观念，不应该被简单地看作是人工成本，但应该是一个人力资本战略投资，作为获取单元的竞争优势的目的，应积极创造条件，提供学习和培训的机会，为员工，包括在职或短的时间内免费培训，公共教育等。并给予可靠的资金保障，人员培训。面对社会人事制度改革，人才的竞争，个人也应该有终身学习的意识，应通过多种形式参与终身学习，不断充实自己，完善自己，提高服务水平和综合素质，增强自身的竞争实力人才市场。 　　四、结束语 　　人力资源的创新和制度的发展具有