A公司C产品研发项目范围管理研究.pdfVIP

A 公 司 C 产 品 研 发 项 目范 围 管 理 研 究珠 口 蒋长斌 口 韩笑乐 同济大学 机械与能源工程学院 上海 200092 摘 要 ：通过分析 A公司在研发项 目范 围管理 中所存在 问题 ．提 出研发项 目范围管理 的方法及其在 C产品的应用实 例 ，通过运用研发项 目范围管理的工具和方法，改善产品开发流程 ，从而缩短新产品开发周期，提 高响应市场的速度 ，并提 高企业研发项 目的管理能力。 关键词 ：产 品 项 目范围管理 PDCA循环 中图分类号：F406．3 文献标识码 ：A 文章编号：1000—4998f2015)06—0039—03 Abstract：SetforththetechniqueforcontrolofthescopeofRDprojectswitl1someexamplesofitsapplicationofr productC viaanalysesoftheissuesexistinginthethisfieldinCompanyA．Witllthehelpoftoolsandtechniquesofrcontrolof thescopeofR＆ Dprojects，theflowchartofproductdevelopmentisbeenimproved，thecycleperiodofrnewproduct developmentisreducedwithquickerresponsetothemarketandtheenterpriseabilityofrR＆Dprojectcontrolisreinforced． KeyWords：Product ControlofProjectScope PDCACirculation 随 着 现 代 科 技 的 日新 月 异 和 市 场 竞 争 的 日趋 激 理 ；④缺乏对变更 的正确管理 。 烈 ，新 产 品研 发逐 渐 成为 企业 发展 的核心 源动 力 。而 如 有 的项 目一 开始就 没有 很 明确界 定 整个项 目的 现今 国 内外 软件 产 品竞争 越 来越 激 烈 。要求 产 品上 市 范 围 ，而在 范 围没有 明确 界定 的情 况下 ，又没 有 一套完 快 、成本 低并 且质 量 高 ，这 就对 企业 的项 目管理 提 出 了 善 的变 更管 理流 程 ，完全遵 照 用户 的需 求 ；而有 的项 目 极 高 的要 求 。而处 于 当今科 技 高速 发 展和 变化 多端 的 因为用 户不 断有 新 的需求 出来 ，研 发部 也就 要根 据用 商业环 境 中 ，要 永 续生 存 和发 展 ，每 个企 业必 须 要重 视 户 的新 需 求 不 断去 开 发新 功 能 ：开 发 团 队 内部 出现 了 自身核 心 竞争 力 的培 育与养 成 。设 法拥 有 自主 知识 产 不 良沟 通等 。这 些状 况最 终导 致 了交货 期 的延长 。 权 ，为此 ，需要更 加重视 新产 品 的 自主设计 研发 活动 。 2 方法及应用实例分析 从 操作 步 骤上 讲 。项 目的范 围管理 应先 于 时 间管 理 、成 本 管 理 、质 量 管理 和人 力资 源 管 理 ．因为 后 面 的 项 目范 围管 理 的 4个 阶段 ，主要 内容 分别 如下 。 管 理都 建立在 范 围管 理 的基 础上 ，都是它 的后续计 划 。 1)启 动立 项 ，也就 是决 定项 目做 什 么 。 同时项 目范 围管理 的核 心是 工作 内容 的设定 和 取 (1)识 别 客户 的需 求 ，同时也 包 括识 别那 些伴 随 舍 ，并做 好 项 目范 围 的全 过 程管 理 ，这也 是其 它 管理 的 商机 而来 的风险 。 基 础 。只有 这样 ，工 期计 划 才有 基准 ，成 本预 算 才有 根 (2)项 目涉及 的宗 旨和 目标