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基于项目管理能力的项目驱动型企业战略风险形成研究 　　摘要：项目管理能力是项目驱动型 企业 竞争力的重要来源，同时也成为 影响 企业战略风险的重要因素。本 研究 在 分析 项目管理能力与项目驱动型企业战略管理的基础上，分析了项目群管理和项目组合管理影响并产生战略风险的机理。 　　 关键词：项目管理能力；项目驱动型企业；战略风险 　　 　　组织在微观层面上或者是由市场、工程驱动的，或者是由生产方式驱动的；但在宏观层面，组织则或者由项目驱动或者由非项目驱动。项目驱动型公司的实践与传统的产品企业有着较大的区别，它需要高度的专业化，以及在市场、技术、职员操作方面规范的团队力量和客户的大量参与。对于项目驱动型企业而言，其收益来源于项目的完成，风险受制于项目本身的属性以及外界多变的环境，面临着很大的战略风险，其中项目管理能力就是产生战略风险的重要原因，本文将研究项目管理能力如何影响项目驱动型企业战略风险形成，为深刻认识和进行战略风险管理提供基础。 　　 　　一、 项目管理能力与项目驱动型企业战略管理 　　 　　1.项目驱动型企业项目管理能力 　　对于项目驱动型企业而言，项目管理能力是企业竞争力的重要来源。在项目驱动型企业多项目管理环境下，除了需要很强的一般项目管理能力以外，如何平衡多项目的关系，实现企业项目目标的总体最优成为企业实现战略管理过程中必须面临的 问题 。这就