1-杜民-2016年电源维护培训—v2教程方案.pptx

打造安全、高效的信息基础设施维护服务能力，支撑运营转型;目录; ;动力及环境系统简介;二、近期动力维护工作情况;全面开展安全隐患排查与整改 建立电源安全隐患清单 落实整改和风险管控;持续推进动力环境差异化维护保障 A、B、C类局站差异化维护实施率90% 发电机组N+1“减冗” 能耗划小、大工业用电、节能增效 ;二、近期动力维护工作情况;完善动环监控功能，提升支撑能力 集中监控管理 集中操作 资源管理、 统计分析 和APP应用;目录;安全、效率、人员、业务支撑 安全风险 电源设备质量下降 超期设备率高 紧急处置能力不足 维护、管控不到位;安全、效率、人员、业务支撑;IDC与云业务对基础设施的影响 容量越来越大—系统复杂 机架功率密度越来越高—冷却困扰 容量弹性、等级弹性—供电架构不支持 空调水系统大量应用—维护复杂 负载特性变化—趋容性; CO重构、vDC对电源、空调基础设施的新要求 电源、空调、机架等物理资源是vDC最基本的基础设施 CO重构涉及机房的物理改造，单机架功率密1kW~2kW 提升到4KW~7KW，甚至更高。高密度机架对机房的电力、空调冷却能力都提出更高的要求 动力环境监控与vDC管理系统信息交互，实现电力、冷却能力、故障预警等信息与业务迁移策略协同，降低物理设施建设等级（如可减少发电机组配备、减少蓄电池组容量、降低电源系统冗余等），节省投资 当前TDM退网后有大量空余机房面积和电力容量，各级运维部门比较清楚相应资源信息，充分参与CO重构方案、规划为后续运营奠定基础 ;业务高可用性要求与动力系统可用性的矛盾;目录;三、后续工作安排;三、后续工作安排;树立安全生产意识，积极落实动力及机房环境安全隐患整治 总体要求：建立隐患清单，纳入年度计划，形成长效安全机制 进度要求:维护管理类隐患、现场维护类隐患上半年完成整改；工程和设备质量遗留隐患年内完成整改 暂时无法整改的（电池绝缘垫）纳入安全风险管理 不定期现场抽查、通报;;应急演练常态化，提升现场应急处置能力 A、B局分别组织至少一次的实战演练，全年实战演练和模拟演练总体比例不低于85% 演练进一步验证动力及环境设备配置、维护人员配备数量和维护技能、应急处置预案与流程、故障派单时限及管控流程等方面的合理性和有效性 集团公司将通过远程或现场方式参与部分省公司应急演练，及时通报各省演练计划落实情况;动环监控功能能力提升 “集中监控能力”、“集中操作能力”、“动环资源管理能力”、“运行分析能力”、“移动APP应用能力”五大功能对标提升 逐步实现对UPS蓄电池单体监控、A类及B类机房环境视频监控和极早期烟雾检测等监控能力;开展劳动竞赛，加强队伍建设 开展“打造安全、高效的绿色通信基础设施维护能力”为主题的劳动竞赛 开展B级人才的选拔，建立20人的电源与基础设施人才队伍;积极试点动力及环境运营维护机制，提高维护团队活力 结合维护划小、能耗划小等工作推进，鼓励各省积极试点以维护工作量、维护质量、维护人员能力、维护创收增值量为考核因子的运营维护机制和收入分配机制 在做好内部维护工作基础上，以市场化机制引导，以维护服务产品化为抓手，积极探索“主实联合运维”模式，充分利用中通服机制灵活和主业维护技术能力强的优势，向外拓展维护增值服务，提升维护人员工作积极性和团队活力;谢谢！