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关键人才选拔与发展 2014年5月28日 （一） 关键岗位界定 （二） 领导岗位是关键岗位 （三） 选才标准 领导力语法 五大品质 三力模型 （四） 选才方法 （五） 高冲击力的发展方法 发展中心 行动学习 分享提纲 关键岗位： 不是最高薪 不是最难找 不是最难留 而是：对于战略作用力最大 分享提纲 领导力语法 名词： 领导成效 能力 动力 合力 动词： 领导过程 计划 组织 激励 控制 形容词： 领导者特质 与人为善 追求卓越 自信果敢 战略思维 知人之智 领导成效：三力 领导力 合力 动力 能力 自信果敢 知人之智 与人为善 战略思维 追求卓越 人 人 人 人 事 事 事 事 领导者特质：五大品质 五类人才五大品质 正规教育培训的作用 普通员工 销售代表 管理人才 创业者 社会变革者 知人之智 知人之智 知人之智 战略思维 战略思维 战略思维 自信果敢 自信果敢 自信果敢 自信果敢 追求卓越 追求卓越 追求卓越 追求卓越 追求卓越 与人为善 与人为善 与人为善 与人为善 与人为善 对心理品质的要求 领导力五大品质解码 与人为善 integrity 信任（trusting）：容易相信别人。 可信（trustworthiness）：诚实、守信、厚道、知恩图报、情绪稳定性、尊重人、设身处地考虑问题。 道德内化（moral internalization）：内心有不可动摇的做人原则。 追求卓越 achievement-orientation 意志力（willpower）：毅力，为远大目标抑制眼前欲望满足的能力。 自我挑战（self-challenging）： 高外在标准：要脸面，渴望被参照群体认可。 高内在标准：有梦想。 自信果敢 courage 自信（self-confidence）：对自己的能力有极高的估计。 果敢（assertiveness）：“好勇斗狠”，敢于得罪人。 战略思维 strategic thinking 思维品质（quality of thinking） 聚合思维（convergent thinking）：推理的广度、深度、和速度。 发散思维（divergent thinking）：思维开放性、联想力、和直觉。 思维模式（thinking pattern）：ART 目标-手段链接（alignment）：目的性。想问题、做事情有很强的目的性。 资源敏感（resource sensitive）：现实性。量力而行，抓大放小，孤注一掷。 审时度势（timing）：投机性。抓住机遇，随机应变，平衡长、短期利益。 知人之智 talent savvy 同理心（empathetic ability）：感知他人动机、情感并预测他人行为的能力 与人为善 诚实 坦诚 守信 言行一致 厚道、不斤斤计较 知恩图报 情绪稳定 对人（特别是地位低的人）有起码的尊重，拿人当人 有设身处地的习惯，不自我中心 追求卓越 1、勤奋进取 2、崇尚荣誉感 3、工作敬业 4、结果导向 5、富有激情 追求卓越 有勇气 拥有强大的气场 意志力坚强 正面积极 自信果敢 战略思维 敏锐洞察力 打破常规的创造力 果断的判断力 远见卓识 知道该做什么 知道不该做什么 知道如何做好 知人之智 知人善任 克服偏见 有同理心 换位思考 知道什么人可以做好什么事 知道什么人为什么做什么事 人才测评方法分级 领导力三步走 胜己者强：我如何扬长避短？ 自知者明：我的领导力怎样？ 知之者智：领导力是什么？ 所有希望房价上涨的人都至少有三处房产。 没有一个关心穷人的人希望房价涨价。 因此： 1、没有一个至少有三处房产的人是关心穷人的人。 2、没有一个希望房价上涨的人是关心穷人的人或者拥有房产在三处以下的。 3、没有一个关心穷人的人是至少有三处房产的人。 4、某些至少有三处房产的人是不关心穷人的人。 演绎逻辑：你聪明吗？ 领导智慧 知人之智 战略思维 智力 一、智力 1、常识 2、逻辑 3、创造力 4、类比能力 二、战略思维 A.R.T 三、知人之智 1、知人性 2、知人心 智慧 思维模式ART Alignment 目的性 目标手段链接 战略地图 Resource 现实性 focus Timing 预见性 时间轴概念The temporal axis：投资回报周期、产品生命周期 长-短期利益的平衡Short vs long term 持续性与应变的平衡Consistency vs flexibility 关键人才的标准 孙子兵法：智 信 仁 勇 严 中国共产党：德 能 勤 绩 廉 杰克韦尔奇：4个e 史蒂夫乔布斯：smart passionate 柳传志：搭班子，定战略，带队伍 陈天桥：好人，能人，明白人 张瑞敏：人材，人才，人财 任正非：简单（心里不长草） GE的4E Ener