督导竞聘报告--(赵敏娟).ppt

西安每一天便利超市连锁有限公司 区域督导 竞聘报告 竞聘人： 赵敏娟 2014年4月3日 五、至年底的工作排期 一、自我介绍 三、对竞聘岗位的认识 二、自己的优势 四、如果竞聘成功，将如何管理部门 姓名：赵敏娟 年龄：27 学历：中专 2009年－2012年 自主经营群众厨房，学会了“细心、用心、专心” 2012年－2014年 加入西安每一天便利超市连锁有限公司 学会了“规划、系统、专业” 西大街1店店员 丰禾店长 丰禾店与蔚蓝花城店两店店长 凤城六路店长 一、自我介绍 五、至年底的工作排期 一、自我介绍 三、对竞聘岗位的认识 二、自己的优势 四、如果竞聘成功，将如何管理部门 1、做人真诚，做事认真负责； 2、善于沟通，喜欢与人交往； 3、责任感， 敢于主动承担； 4、毅力， 确定了正确方向，我就能把所有的力气砸向那个方向； 5、执行力，对上级领导的安排无条件执行； 6、勤奋，善于学习对提升工作相关的事物； 二、自己的优势 五、至年底的工作排期 一、自我介绍 三、对竞聘岗位的认识 二、自己的优势 四、如果竞聘成功，将如何管理部门 改变西安零售、销售格局 对区域督导岗位的认知 督导岗位职责 1、调整 。根据销售情况、商圈情况、顾客动线等对商品的布 局、陈列、外观、服务等进行相应的调整，以满足顾客的需求或引导顾客的需求；根据公司的发展要求调整督导的工作重点。 2、顾问。为门店提供 提供经营方面的商量、建议、指导；与门 提供 店面对面商谈具体且实际的内容；指导 指导门店获取商圈、 指导 商品等相关的信息；为门店提供 提供经营管理的范围如提供目 标、商品管理、促销、人事管理等；为门店提供基本情报。如业界情报、 连锁理念、方针等。 3、人性化的商量 、人性化的商量，建立人与人之间的信任感 ；同时保证门店与门店之间门店与总部之间信息的畅 通。 4、控制 促使门店执行 执行公司的管理制度及公司领导的指令。 5、沟通 确保门店与总部之间追踪、讯息收发、传递及执行 五、至年底的工作排期 一、自我介绍 三、对竞聘岗位的认识 二、自己的优势 四、如果竞聘成功，将如何管理部门 督导作为便利店连锁经营的灵魂人物，扮演着中层管理者、 关系调和者、 信息汇集者的多重身份。要做好这样一个角色，当然首先要对他有一个基本的认知，我认为一个合格的督导首先应该在公司中负责如下几点 1 服从公司领导的管理 2 做好对门店的服务，指导 3 做好门店管理和团队建设 4 做好四项基本原则 5 坚决执行公司指令，做好上传下达 6 合理规划区域资源，做到效益最大化 报告内容 1：自我介绍 2：自己的优势 3：对竞聘岗位的认知 4：如果竞聘成功，将如何管理部门 5: 至年底的工作排期 把团队带好，一个人再有能力，也干不过一群人，说明团队很重要 以身作则，给店长树立正确的工作态度，自己就是一面镜子，销售团队中的说有人都在看着你，你的一举一动都将直接影响到你的团队 上传下达：把公司下达的任务和指标下达到每个店长手里，把每个门店的需求上传到公司的各个部门，做到有始有终 及时反馈解决问题:门店无小事，把每个店长无法解决和处理不好的事处理好，把每个门店的问题及时有效的反馈到公司 辅导店长提升业绩：熟食，味道要好，在就是产品要丰富多样 进口，要集中陈列，陈列要丰富 自有商品：让每位员工真的外卖的自有商品，多向顾客介绍 三声服务，作为服务行业首先我们应该强调服务的质量 环境：我在门店两年的时间，发现门店的环境主要集中在店内摆放的整件商品不太整齐，再就是商品和货架的卫生，其次是收银台内桌面的卫生也关乎这店面的形象，应保持干净物品摆放有序 报告内容 1：自我介绍 2：自己的优势 3：对竞聘岗位的认知 4：如果竞聘成功，将如何管理部门 5: 至年底的工作排期 报告的主题：执行，执行再执行。落地，落地再落地。 通过长时间的磨练，让我可以更加清楚的认识到自己存在的不仅仅只有优势，更多的还有弱点与不足。我是一个有活跃思维的