碧桂园清江明珠营销模的式研究.pptVIP

本报告是严格保密的。 本报告是严格保密的。 本报告是严格保密的。 * 碧桂园·清江明珠营销模式分享 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 将五星级服务引入社区经营和物业管理 1992 企业创立，开创教育地产模式 1994 成功开发顺德碧桂园，奠定标准范本 1998 进军广州，开创广式大盘营销模式 1999 开发均安碧桂园，进军主题休闲地产 2000 开发凤凰城，引入白金五星酒店，全国地区销售第二 2002 开拓省外市场，进军长沙 2005 开始全国扩张，大规模取地布局 2006 公司于香港上市 2007 2008 土地储备4300万 居全国开发商之首 2009 碧桂园位列09大陆在港上市房产公司TOP10，综合实力、财富创造能力、投资价值前四 2014 年度总收入约为人民币1250亿元，全国排名第六，同比增长约13.9% 碧桂园创建于1992年，2007年于香港上市，2014年年度总收入约为1250亿元 发展概况 碧桂园大事记 2014年12月31日止年度总收入约为人民币1250亿元，同比增长约13.9%， 2013年12月31日止年度总收入约为人民币1097亿元，同比增长约130.5%. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 至2012年底，碧桂园已拥有118个处于不同发展阶段的房地产开发项目，其中67个位于广东省内，其他分布于湖南、湖北、安徽、江苏、辽宁、内蒙古、省份。 碧桂园是一家以房地产为主营业务的企业，中国房地产十强企业，目前已经走向全球化扩张 企业概况 碧桂园集团，是一家以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的国内著名综合性企业集团，中国房地产十强企业。 2012年中碧桂园全球布局图 2011年12月 进驻马来西亚 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 公共设施：交通中心、医疗站、康体中心 商业设施：星级酒店、商业街、超市、银行、肉菜市场等 教育设施：九年制教育中小学（包括幼儿园，小学和初中） 会所：酒店会所，社区会所 1、采取相关多元化的业务组合，以住宅为主业，融入酒店、建筑装修、物业管理等业务。 通过大配套的营建提升社区品质，促使社区成熟，形成以“大型高尚社区＋优美环境＋优质产品＋五星级管理服务＋超级配套体系＋合理定价”的驱动力模式。 多元化的业务结构在一定程度上可以减弱单项业务波动的影响，五星级酒店、大型商业中心、学校、主题公园、基础设施和综合社区配套等方面的投资可以提升住宅产品的市场价值。 碧桂园大规模社区的常规配套设施 碧桂园配套设施建筑面积通常占到社区总建筑面积的5%左右，明显高于其他项目，加之其社区规模巨大，从而形成强势的配套资源。 开发模式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 2、高度的垂直一体化，几乎覆盖整个开发环节的业务品类。 规划设计 建筑施工 物业管理 取地 市场定位 产品营销 战略布局 可行性研究 政府公关 拆迁安排 …… 城市调研 产品定位 客户定位 物业定位 …… 整体规划 单体设计 景观设计 相关配套设施设计 …… 原料采购 建筑施工 品质把控 配套工程 景观营造 …… 营销策划 产品形象包装 产品定价 广告主题 …… 社区服务 配套设施管理 …… 碧桂园覆盖了房地产开发的所有环节，包括项目定位，设计，建筑，装修，部分建材，营销和物业管理等；攫取价值链上每一环的利润，并借此实现低成本和快速度开发； 上下游相关公司的设置有助于合法避税，成本内部化有助于降低成本，提高盈利水平。 开发模式 Evaluation only.