6σ普及型培训教材-B1.pptVIP

目录 什么是6 ?, 6 ?的目的 6 ? 的实质 过程和方法 如何开始实施6 ? 客户仪表盘 加速变革 6 ?实施过程 定义阶段 测量阶段 分析阶段 改进阶段 控制阶段 6σ代表了很多含义 以前的行为观念 6 ? 的常用语 问题的性质 6σ的焦点 Y 不独立的 输出 影响 症状 监督 Six Sigma一个以过程控制为根本，以数据为策动的领导策略 它可用于任何一个过程 6 ? 的成功 …要求观念的改变 差的质量的真实成本 主要心得 Six Sigma的与众不同 传统质量活动 内部策动 关注输出 纠正缺陷 关注生产现场 改进质量 向后看 专心于产品 着重理论和人员 Six Sigma一个 挖 掘 最 佳 潜 能、降低 成 本 的 有 效 方 法并用数据证实的领导策略 谁来实施6s? 如何开始实施 Six Sigma 成功的加速变革会议的要点 每个人都参与 没有任何主意是不好的 关注任务；避免闲聊 对事不对人 对于会议的结果达成共识 所有的参与者都应该开诚布公的进行谈话 针 对 给 定 的 X 定 义 线 性 方 程 预 测 Y 通 过 量 化 因 X 或 X所引 起 的 误 差 来 评 价 其 相 互 关 系 的 强 弱. 利 用 假 设 试 验 检 查 回 归 模 型 的 重 要 性 显 示 回 归 分 析 是 如 何 找 到 潜 在 的 X及 其 相 互 关 系 . 6σ实施过程-分析阶段 回 归 学 习 的 目 的 找出关键少数 X 及相互作用 设计你的新过程 在需要的地方进行仿真(simulations) 能识别何时设计试验(DOE)是适当的 找出成本的影响 获得管理层的赞同 实施过程改进 遵循适当程序开始变革, 例如 新件研制 指南, 首件鉴定程序等. 收集 实现改进后的X 和 Y 数据 (在可得到的情况下) 6σ实施过程-改进阶段 改进阶段 增 加 公 差 减 少 离 散 将 过 程 向目 标 值 集 中 当 涉 及 单 侧 控 制 限 尤 其 是 时 间 周 期 数 据 时, 切 实 可 行 的 目 标 值 也 许 与 实 际 的 目 标 值 不 同 增 加 公 差 也 许 是 不 可 行 的 -- 应 注 重 向 目 标 值 集 中 和 减 少 离 散 6σ实施过程-改进阶段 怎 样 改 进 输 出 Y ? 举例： 针对测量特性, 平均值是 25.00,标准方差是2.00. 当USL是28，LSL是24 时找 Z 值, 公式是: 查Z表 查Z表 P（d)1=0.066807 P（d)2=0.308538 P(d)=P(d)1+P(d)2=0.375345 查Z表 Z=0.32 离散数据： 缺陷数据： FTY（一次合格率）=合格产品数/产品总数 P(d)=1-FTY 缺陷数数据： DPU=缺陷产品总的缺陷数/产品总数 查Z表 Z值 e = FTY dpu - P(d)=1-FTY 查Z表 Z值 缺陷数据 FTY 是 利 用 缺陷数 描 述 过 程 能 力 的 举 例: 王红 正 在 做 一 个 关 于 生产报表 的 绿带 项 目 ， 她 正 在 审 查 100 张 表 并 得 出 如 下 结 论 : F F P F F F F P P F P F F F F P P F F F F F P F P F F F P F F F F P F F F F P F F P P F P F F F F F P F F P F F P F P P F F P F P F F P F F F F P