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油田基层队伍的管理目标及方式 　　摘要：本文以油田基层队伍为切入点，如何加强党的建设、提高职工队伍素质、建立健全管理制度，完善激励约束机制、创造良好工作生活环境、实现好的社会效益和 经济 效益等多个方面论述，供油田基层管理人员 参考 。 　　关键词：党组织；基层建设；社会效益；经济效益；约束机制 　　 　　油田基层单位是油田 企业 管理的重要组成部分，凡涉及企业的生产、经营、质量、效率、技术、安全等诸项指标，都必须经过基层单位才能落实到班组直至到个人。基层队伍建设水平的高低，在一定意义上决定着企业核心竞争力的提高。随着市场竞争的加剧，对企业各个层面、各个方面的工作要求将越来越高，甚至可以这样说，企业的兴衰成败不仅受外部市场大环境的影响，也更受企业内部各管理层自身的优劣强弱有关。 　　根据油田企业 发展 的现状，要求基层队伍班子坚强有力，党的基层组织堡垒示范和党员的先锋模范作用突出。实现管理理念先进，经营管理水平高，持续创新能力强，技术实力雄厚，生产、施工和服务质量一流，核心竞争力超群，品牌形象良好。从而达到有一个好的领导班子，有一支好的职工队伍，有一套好的管理制度，有一个好的激励和约束机制，创造一个好的工作生活环境，实现好的社会效益和经济效益。 　　 　　一、以党组织为核心，加强领导班子建设 　　 　　深入贯彻落实 科学 发展观，要求我们始终坚持“一个中心，