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张三 (130823) 受测评人：张三 测评时间：2013 年9 月18 日 ©Copyright 2004-2013 DriveTOP Inc. All rights reserved - 1 - 张三 (130823) 采购人员 岗位胜任力测评报告 内容纲要 1. 报告阅读说明 2. 本报告的可信度 3. 你的胜任力得分 4. 胜任力提升建议 1. 报告阅读说明  关于胜任力 胜任力是有助于工作中达成优秀绩效的行为模式，胜任力的高低直接关系到个人的绩效水平。胜任力 关注个人的行为而非天赋，这些行为可以通过观察、体验、模仿、调整和巩固来进行学习和提升。这种基 于“行为改变”的能力提升方法既可以帮助个人养成新的行为习惯，又可以帮助企业传承优秀经验与方法， 成就可持续发展企业。 胜任力理论由哈佛大学心理学教授大卫.麦克里兰博士于 1973 年正式提出，国内权威的能力开发机构 驱动管理咨询基于该理论开发了一系列针对不同岗位的胜任力测评。 胜任力测评的题目源于驱动管理咨询自 2005 年起面向全国的企业精英访谈，通过采集提炼商业组织 中岗位杰出人群的真实经历与真实案例，设计岗位关键路径，采用岗位真实事件来客观准确地评价个人的 岗位胜任力。  关于采购人员岗位胜任力模型 采购人员岗位胜任力模型由 “事务处理”、“人际处理”、“自我管理”及“思维模式”四个能力模块组 成，共考察10 项与采购人员优秀绩效高度相关的胜任力（如下图）。 采购人员岗位胜任力模型 本报告所涉及的全部数据，由你测评答题结果产生，在一定程度上受你答题主观性的影响。本报告所涉及 的分析和反馈内容，由各项数据运算产生。它只推断了你的当期状况，并未考虑未来环境的不确定性因素 对你产生的影响作用。本报告涉及个人隐私，请注意保密，未经你个人的书面授权，不允许以任何方式公 开。驱动管理咨询只对报告内容负责，对报告用途所产生的任何后果不承担关联法律责任。 ©Copyright 2004-2013 DriveTOP Inc. All rights reserved - 2 - 张三 (130823) 2. 本报告的可信度 可信度是判断个人真实有效答题的程度。本报告的可信度为88.00%，具有高可信度。 3. 你的胜任力得分 下方图表所显示的是你在采购人员岗位各项胜任力上的得分。 100 85.37 82.74 79.83 80 77.28 76.82 63.82 63.85 60 56.39 48.43 分 得 40 35.75 20 0 息 致 制 解 力 心 断 观 析 维 信 细 控 理 能 任 决 值 分 思 集 慎 险 际 响 责 信 价 辑 纳 搜 谨 风 人 影 自 定 逻 归 稳 事务处理 人际处理