先进制造企业取得成本竞争优势所必备的成本控制新理念.pdfVIP

不强的问题，公司首先应当从根源处加以改变，使独立董 的激励作用。经理人在有利益冲突的情况下，往往选择 事的聘任权利掌握在大多数股东的手里，而不是由极个 对自己有利的条件决策，为自己谋取私利，明显损害股东 别的大股东决定。其次，应当增强独立董事的权利，使之 尤其是中小股东的利益。同时，董事和高级管理人员出 不受大股东的约束，最好在公司的章程中约定好独立董 现决策失误时，也受不到相应的处罚。股东大会对董事、 事的权利和义务，使之具有完全的法律效力。最后，应当 监事以及经理的工作成果缺少明确的考核办法和考核指 解除独立董事的后顾之忧，使独立董事的经济报酬不完 标，没有行之有效的约束和激励手段。 全掌握在大股东的手里，而是由所有股东共同决定其报 四、完善公司治理结构的措施 酬的多少。 1.优化公司股权结构。将重点放在以市场为基础、 4. 建立起有效的激励机制。完善公司治理机制必 构建市场化的公有股权运作机制上，降低国有股比例，改 须尽快建立市场化的、动态的、长期的激励机制。在激励 变目前的政企不分状况。积极推进国有股减股计划，采 方式上研究有效方案，给予经理层股票或股票期权，使其 取包括已有的减持配售试点在内的多种方法，多渠道推 自身利益与公司股东利益挂钩，与企业的长期发展挂钩。 动国有股减股。也可借鉴日本法人相互持股的经验，尝 要坚决执行《公司法》规定的由股东大会确定董事与监 试发展法人持股和机构持股模式，构造稳定的大股东，降 事的报酬、董事会确定经理的报酬的法定程序，建立一套 低控股股东的持股比例，有效改变一般独大、一股独 明确有效的考核办法，使高级管理人员的报酬能够与其 霸的不良局面。要改善和优化股权结构，提高公司治理 履行职责的情况及公司的经营业绩相联系。 结构的有效性。 综上所述，上市公司治理的不足，需要采取有效的完 2. 增强董事会的功能。在公司的经营过程中，董事 善措施。建立并不断完善一个合理的公司治理结构体 会的职责是挑选公司经营者，并对公司的经营策略、方针 系，以此提升上市公司的绩效，并协调好相关权益者利 以及重大问题作出决定。所以应该强化单个董事及整个 益，实现企业自身价值最大化与社会化。 董事会的责任，确保董事会对公司的战略性指导和对管 理人员的有效监督，并确保董事会