医院核算中引入全成本模式的方法与策略.pdfVIP

通 医院核算中引入全成本模式的方法与策略 湘南学院附属医院 黄荣 摘要.为了适应市场经济的发展要求，在医院中引入全成本核算系 与策略。 统是服务水平和增强经济效益的重要保证。医院在引入会成本模式中 我院承担着市区及周边县市多 80 万人民的医疗卫生服务工作， 主要做好了四个方面的工作。包括成立全成本核算小组，明确管理责 是医保合作定点单位，也是新型农村合作医疗的服务承担者之一。全院 任;明确全成本核算的对象和核算原则;强化成本预测，降低成本;全面 包括医生、护士及其他员工在内近 900 人，设有神经内科，消化呼吸内 做好成本核算监督玉作。采用新的核算方式推动医院的医疗改革，促进 科、内分泌科、心血管内科、肾内科、骨外科、普腹肝胆外科、泌尿外科、 医院的发展。 心胸甲状腺外科、烦脑脊柱神经外科、儿科、新生儿科、妇科、产科、中西 关键词:医院核算全成本模式方法 医结合科、眼科、耳鼻喉科、急诊科、120 急救中心等科室，医疗设备齐 全，医疗服务水平较高。我院院近年来通过实践全成本模式，使医院的 随着经济的发展和医疗模式的转变，对医院的医疗改革提出了新 医疗成本管理越来越规范化，进一步提高了医院的医疗服务水平。医院 在引人全成本模式中主要做好了四个方面的工作。我院对临床病人的 的要求，引入全成本核算系统是适应经济发展和日益激烈竞争的需求， 特征进行正交组合，并且进行及时的分析，通过结果可以表明，我院的 也是医院提高自身服务水平和增强经济效益的重要保证。 护理和手术的交互作用对肿瘤病人的好转天数具有很强的通机械意 一、医院核算中全成本模式的特点。 医院全成本核算是指在医、护分开管理的前提下，医院对日常工作 义，其中，对手术的影响最大，在选择的各种水平组合之中，治疗手段和 中收入和支出的监督过程并且经济利益最大化的方式。主要包括收入 病情严重的病人，需要治疗的天数越多，可以根据上述情况，进行有针 对性的治疗，选择是否进行手术，加强对病人的护理工作，避免浪费医 核算和成本核算两大部分。其中收入核算采取工作当量法来计算，工作 疗资源，减轻病人的痛苦。 当量分为住院和门诊两种划分机制，包括开单比例、执行比例、护理比 (-)此豆合成』本棋算小钮，明确管理责任 例和协助比例，通过实行工作当量来调动医护人员工作积极性，进而提 一项模式的推出离不开一个管理单位，在全戚本模式的实践中首 高工作效率。其中成本核算中核算单位可以根据医院的实际情况进行 先要重视成本核算小组的建设，通过明确小组成员的管理责任，将各项 划分。通常比较倾向于建立医院成本核算、科室成本核算和项目成本核