实施降本增效课题联动全力助推成本预算管理.pdfVIP

mIt..I~~更叫 实施降本增效课题联动 全力助推成本预算管理 王闺芳圃 增效关键和重点问题的解决。 近年来，随着铁矿石、煤炭等原燃 指选择研究课题必须考虑公司的需要和 3. 细化课题内容，让各类经济指标 材料价格下降，环保戚本、人工成本等 生产工序自身发展需要。 二是求新性原 落地。承接的56 个课题，内容涵盖铁前 则，力求课题要新，要有个性，这也是课 不断上涨，钢铁生产成本难以再大幅下 工序、钢轧工序、 各部处室和新增推进 题的难点所在。这一原则有双重意义， 降。为应对国内外复杂多变的经济环境 项目四大部分，共分解成15 个课题组、 和钢铁市场的严峻形势，山东莱钢股份 既要保证课题内容的先进性、新颖性， 56 个专题组，覆盖分公司各分厂及各个 有限公司莱芜分公司(以下简称莱钢) 又要保证课题预期效益，从而保证预期 岗位人员。其中，各分厂厂长及各部处 依据自身生产经营情况，围绕优化烧结 的课题结果具有一定的经济效益和应用 室负责人为领导组，对课题方向及实施 配料结构、炉料结构等重点工艺工序， 价值。三是求效性原则，在课题申报和 把关;以各生产厂为单位成立15 个课题 实施降本增效课题联动，全力助推成本 实施过程中，根据实际具备的和经过努 力可以具备的条件来选择课题，从而实 组，由课题组组长负责督办;各个专题 预算管理，便可控成本做到事前预算、 组的组长(车间主任)负责具体的实施。 事中控制、事后分析。 现降本增效的目的。 在课题实施过程中，一是课题分解至具 2. 区分重点难点，把握课题方向。 -、实施降本增效课题联动的 公司根据钢铁主业降本增效活动课题立 体的工作，由相关人员开展，开展过程 步骤 中由组长进行组织协调、跟踪及督办。 项、验收办法，规范了降本增效课题的 降本增效课题联动是在实施全面预 立项、实施、验收管理等工作。财务部及 二是在课题进度反馈中，由专职人员填 写需要协调解决的事项及专题所需的费 算的大前提下，将焦化、烧结、炼铁、炼 降本增效联动办公室围绕各工序、工艺 钢、轧材线等各工序间以降本增效为中 等关键环节，针对重点难点事项，拟定 用，由各厂长统一安排部署。三是课题 心相互牵制捆在一起，工