市场经济条件下降低石油天然气成本途径的研究.pdfVIP

[ 摘要] 历年来石油天然气行.:作为国家基础产业，油气 际水平。埃克森美孚等国际石油公司的戚本在 1 0-12 美元每 企业存在市场观念差、成本管理意识淡薄等不符合市场经济要 桶，我国油田的戚本为 20 美元每桶。 求的现象。 同时，伴随市场经济的发展，油气行业经营面临着原 油气戚本远高于国际水平的现实，反映出我国油气企业在 材料涨价、外部竞争加剧、技术约束下成本压缩空间渐窄等严 生产成本管理方面的不足。当前我国油气企业成本管理存在的 峻挑战，传统的战术成本管理已难以适应新的经济形势。 因此， 不足主要有: 一是，企业成本管理意识薄弱。 一直以来，油气行 油气企.:应通过战略成本管JJ.加强行业成本的控制。 本文概述 业属国家基础产业，生产经营较封闭。企业在成本控制方面比 了战略成本，并对我国油气行业成本以及油气企业成本管理现 较被动，缺乏主动挖掘成本节约的主动性。同时，在企业绩效考 状进行分析，基于以上分析提出油气企业战略成本管理的具体 核中片面强调创收金额，而来将成本率纳入考核指标，造成企 业忽视成本管理工作。二是，市场观念差， 难以适应市场变化。 措施。 由于受长期计划经济的影响，不少油气企业缺乏市场竞争意 [ 关键词] 市场经济 石油天然气成本 战略管理 识，难以把握市场环境的变化。 部分油气企业的经济决策缺乏 一、 战略成本管理概述 战略戚本管理是从企业的战略角度研究企业成本的形成 充分闹市场调研，同时企业的生产效率、生产质量与企业整体 业务水平等缺乏市场竞争力。三是，成本控制力度不足，造成物 与控制的成本管理活动。通过战略成本管理，企业能够将日常 资的非正常消耗。由于缺乏成本控制意识、完善的戚本控制标 业务决策与长远战略目标相结合从而实现对企业经营活动的 准等，造成油气企业戚本的上升。 管理，同时战略成本管理是从产品生命周期角度，对产品成本 三、我国石油天然气企业的战略成本管理措施 进行全方位控制.更加注重产品成本的避免。 战略成本管理是 由于受计划经济的长期影响，我国油气企业普遍存在成本 对传统戚本管理的发展与延伸，是基于对自身实际情况、竞争 管理上的被动现象，造成油气企业的市场竞争力薄揭。随着市 对手经营策略与状况，根据市场需求采取一定的控制措施从而 场经济的蓬勃发展，多变的市场环境要求油气企业具备一定的 创造出自身竞争优势(成本优势、产品质量优势等)。 战略成本 市场适应能力。因此，我国石油天然气企业有必要采用战略成 优势较传统成本管理具有的优势主要有:一是，战略成本管理 本管理，以降低石油天然气的生产成本，提升油气企业的生产 是站在企业战略的高度， 根据企业经营战略制定成本规则.从 经营效益. 从而形成油气企业长期的市场竞争优势。 而达到改善企业经营效率并建立长期竞争优势的目的。 二是， 1 、管理意识方面，强化战略成本管理意识 战略戚本管理是从产品生命周期的角度对产品成本进行全方 首先，转变经营理念，培养油气企业的市场竞