库存管理(全).docVIP

第一章 库存的定义:是指暂时闲置的用于将来目的的资源。 库存的作用：使企业能实现规模经济；能够平衡供给与需求；能够预防不确定性的、随机的需求以及订货周期的不确定性；在供应链中起缓冲作用 库存的弊端：占用大量资金；发生库存成本；带来其他一些管理上的问题 库存管理的目标：防止超储和缺货，在企业现有的资源约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平 库存分类：按所处状态分类（原材料库存、在制品库存、维修库存、产成品库存）；按作用分类（周转库存、安全、调节、在途） 库存成本的构成：购入成本；订购成本；储存成本；缺货成本 库存控制系统要素：仓库所在地理位置；订货批次和订货数量；运输‘信息；管理 库存管理过程：确定需求，需求识别与需求探测；存货识别与编码；订货批量与订购时间的确定；服务水平与安全库存的确定；采购提前期管理 库存控制基本决策：确定相邻两次订货的间隔时间；确定每次订货的订货批量；确定每次订货的提前量；确定库存满足需求的服务率 影响库存控制决策的因素：需求特性因素；订货提前量；服务水平 第二章 .预测的分类：按主客观因素所起的作用分类（ 定量方法：时间序列分析法、季节性预测、因果联系分析、模拟模型；定性方法：一般预测、市场调研、小组共识、历史类比、德尔菲法）；按预测时间的长短分析（长期预测、中期、短期） 需求预测内容：数量、时间、频率、范围、可预测性 预测应注意的问题：判断在预测中的作用（判断在选择预测方法中的作用、判断在辨别信息中的作用、判断在取舍预测结果时的作用）；预测精度成本；预测的时间范围和更新频率；稳定性和响应性 市场调查法的优点：预测来源于顾客的期望，较好的反映了市场需求情况；可以了解顾客对产品优缺点的看法，也可以了解一些顾客不够买这种产品的原因，有利于改进与完善产品、开发新产品和有针对性的开展促销活动 第三章 固定订货量系统模型定义：订货点和订货量都固定的库存控制系统 连续检查控制方法库存控制特点：每次订货批量通常是固定的，批量大小选择时主要考虑总库存成本最低的原则；每相邻两次订货的时间间隔通常是变化的，其大小主要取决于需求量的变化情况，需求大则时间间隔短，需求小则时间间隔长；订货提前期是由供应商的生产与运输能力等外界因素决定的，与物资的需求情况没有直接的联系，故通常认为是一个常数 固定订货量系统采用方法：收卡片法；双堆法 固定间隔期系统的运行机制过程：每隔固定的时间就检查库存，确定库存余额并发出订货，订货量等于最大库存量与库存余额的差。 定量订货模型和定期订货模型比较：1定期订货模型平均库存较大，以防在盘点期T发生缺货情况；定量订货没有盘点期2因为定量订货模型的平均库存量较低，所以该模型适合用于贵重物质的库存控制3对于重要的物质如关键维修零件，定量订货模型将更适用4由于定量订货方式下每一次补充库存或货物出库都要进行记录，因而用他进行库存控制时需要花费的时间更长 第四章 ABC分类的基本原理：按照所控制对象价值的不同或重要程度的不同将其分类，通常根据年耗金额（存货价值或数量×成本将物品分为三类。A类存货的物品占总数的10﹪左右，但价值占存货总计值的70﹪；B类存货的品种种类占总品种数的20﹪左右，价值占总存货的20﹪左右；C类物品占总物品数的70﹪左右，价值只占总价值的10﹪左右。 ABC分类的依据：在进行ABC分类时，通常是根据年使用费用的多少来分类，对于年费用支出高的物料可以给予最大注意，在库存管理中，ABC分类法一般是以库存价值为基础进行分类的。 ABC分类的库存策略：A类物品应尽可能从严控制，保持完整和精确的库存记录，给予最高的处理优先权等，而对于C类物品，则可以尽可能简单的控制。 经济订货批量：就是按照库存总费用最小原则确定出的订货批量。 订货批量与三种成本的关系：库存控制决策的目的就是要确定合适的订货批量Q与订货点R，最终降低库存总成本。 年储存成本=P*H*Q/2 TC=DP+DPHT 经济订货间隔期的定义：经济间隔期就是在定期订货系统中使总库存成本最低的订货间隔期，经济订货间隔期决定 某项或数项物品应在何时发出订货，即物品的订货都是安固定的时间周期进行的。 订货点的确定：1全年需要以及经济订货量2预计平均每天的正常耗用量3预计每天的最大耗用量4订货提前期的正常天数，指从提出订货申请直至收到订货的期间5安全存储量，是指为了防止临时用量增加或交货武器特殊原因而预计的保险储备量。 第五章 1浴盆曲线：图略，第一个时期成为初期故障期，这一时期的特点是故障率由高到低的发生变化。设备逐渐进入第二个时期，几偶发故障期，在这一时期，随着使用者对设备