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分公司个险营销部
2015年3月;;;2015版基本法优化原则;是一版壮大组织的基本法！;;可用奖励;基本法优化——收入类;;1、优化绩效类收入，聚焦健康与绩优队伍培育;
以一名高级专务为例，第1-3月、第4-6月月均FYC均为1800元，则其收入变化情况:
;1、优化绩效类收入，聚焦健康与绩优队伍培育;2015版基本法优化内容——收入类;服务津贴切换简表
;2、新增“新主任成长津贴”;;;;;;;8、优新保佣金发放规则;基本法优化——收入类;;
;1、优化业务员基础福利保障，全面提升保额;2、新增住院医疗保障，保险需求全覆盖;基本法优化——收入类;;;倍增魔方：“1+3”与“ 1+4”到底差多少？;
;;5、优化解约考核执行标准;;;正式业务员直接推荐新人签约,新人签约起6个整月内FYC可按照30%折算???入正式业务员本人(增员人)相应时间段的维持考核,折算金额最高不超过维持考核标准的50%;;;“储备主任”入围
1、实施时间：2014年12月至2015年11月
2、入围标准：维持不变（正式职级、出勤18天、产能4200元、增员2人，同时达标即可申请入围）;;;“储备主管”
培养计划;;;;以新基本法切换为契机，提升业务主管自主经营意识，逐步落实自主经营关键动作，推进“有计划的架构增员”，掀起新一轮组织发展及有效增员的高潮;基本法推动要求——关键举措;常规工具：
手册、折页、答疑手册、海报等;
参加人员：
2015年4月1日：分公司传统个险相关部门、三级机构传统个险相关人员、支公司经理、组训（现场会考试）
2015年4月4日前：中支营业部经理、主管层级学习宣导
2015年4月5日前：中支基本法推动行事历
2015年4月7日前：完成晋升规划面谈
2015年4月8-13日：新基本法巡讲（中支互查基本法推动行事历落地动作、指纹清理）
2015年4-6月:持续基本法推动
;建立基本法思维
使用基本法语言
推广基本法动作
实现基本法晋升;;优化点5：提高一代和二代育成津贴;优化点7：优化绩效类收入;职级;优化点9：新增住院医疗
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