.目标与计划1.pptVIP

成功四部曲 付出没有收获 大付出小收获 付出与收获成正比 不付出也有收获 计划概述 什么是计划 计划的分类 计划的特点 如何制定计划 直销四个台阶 自用产品。 改变自己的形象。 参加十场会议，不断学习，会产品示范。 会三讲：讲公司、讲产品、讲制度。 五星董事的生活 * * 目标的作用 1、给我们的行为设定明确的方向，使我们看 清使命；　 2、目标能激发我们沉睡的潜能，预先看到结 果，可以稳定心情，从而产生持续的信心、 热情与动力； 3、目标能调动我们超越自我的欲望 ；　 4、目标使我们关注工作成果 ； 5、使自己知道什么是最重要的事情，有助于合 理安排时间。 目标的重要性 目标的作用 目标的分类 订立目标的原则 如何订立目标 目标概述 目标的分类 一、短期目标（ 一周 ） 二、中期目标（ 一 年 ） 三、长期目标（2-5年 ） 目标的分类 二、 中期目标（一年）：  1、? 你希望在加入太阳神的一年内， 达到哪个级别？ 2、? 赚取多少奖金？ 3、? 每天付出多少时间去发展太阳 神事业？ 4、 投入多少时间去学习提升能力？ 5、 培养多少个健康顾问？ 6、 …… 目标的分类 三、 长期目标（2-5年）：  1、 你希望在加入太阳神的二年内，达到 哪个级别？五年内，达到哪个级别？ 2、 赚取多少奖金？组织网扩展到多少人？ 3、?每天付出多少时间去发展太阳神事业？ 4、 投入多少时间去学习提升能力？ 5、 …… 订立目标的原则 可衡量的目标: 目标应尽可的量化， 以便在实现过程中 能够度量和控制。 如何订立目标 目标具体化，例如：  1、? 我每周至少投入?????小时经营太阳神事业；2、? 我每月要推荐???????位朋友； 3、? 我每月要销售产品????? PV 4、? 我要在??????月达到?????? 级别领袖； 5、? 我要在?????（时间内）收入达到￥10,000；6、? 我要在?????（时间内）收入达到￥50,000；7、? 我要在?????（时间内）收入达到￥?????以上 8、? 我要在?????（时间内）达到自己团有??????位伙 伴 …… 目标的分解 剥洋葱法 像剥洋葱一样，将大目标分解成若干 个小目标，再将每个小目标分解成若干个 更小的目标，一直分解下去，直到知道现 在该干什么。 大目标 长期目标 小目标 中期目标 更小目标 短期目标 即时目标 分解目标 小目标是大目标的条件 大目标是小目标的结果 小目标的实现之和，一定是大目标的实现 例如： 年目标可分解成12个月目标； 最近的月目标分解成四个周目标； 最近的周目标分解成7个日目标。 什么是计划 计划是为完成一定的目标而事前对 措施和步骤作出的部署。 计划是成功之匙 --真正能够帮助你实现目标的是计划。 计划的种类 学习计划 个人计划 团队计划 专业计划 月度计划 季度计划 年度计划 如何获得2012年汽车大奖 起止时间 周数 每周完成 共完成局数 级 别 1.1—2.11 6周 8局/周 48局 商务主任 2.12—3.24 6周 13局/周 78局 高级主任 3.25—5.19 8周 15局/周 240局 商务经理 5.20—7.14 8周 45局/周 600局 高级经理 7.15—9.8 8周 60局/周 480局 高级经理 9.9—11.3 8周 85局/周 680局 高级经理 11.4—12.31 8周 93局/周 744局 高级经理 合计 2504局×20分/局=50000分 姓名 会三讲时间 会成功八步时间 会三分钟五道题时间 会产品示范（4款以上） 用产品（6款以上） 习惯着职业装 每会必到 　成为核心 带出核心 本人签字 领路人签字 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 要想实现目标：一是要有学习计划 姓名: 年 月 日 上聘时间 每天 经验及教训 本人签字 领路人签字 确保单数 讲计划数 实际讲计划数 邀约成功率% 实际报单数 是否完成+- 商务主任 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 高级主任 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 商务经理