一个图书馆长的多重角色.docVIP

一个图书馆长的多重角色 　　主持人的话：这个故事不是出自于故事的主人公――陕西省咸阳市的前任馆长梁澄清，是由他人讲述的。这不能不说是一个遗憾，有谁比本人更能清楚而准确讲述那段难忘的职业生涯呢？ 　　梁馆长最让人佩服的是他对这个命运多舛的图书馆的守护，三次风浪都让他给挡回去了，为此差点丢了馆长这顶“乌纱帽”。这个一波三折的命运，其实就是中国基层公共图书馆命运的一个缩影，让人感概万分。 　　梁馆长最让人感动的是他亲自示范做保洁工，一个市级图书馆，因为经费捉襟见肘，请不起保洁人员，只好让馆员来兼任。这件事情怎么说都不容易，梁馆长为了发动他的馆员，身先示范，选择了最脏最累的活儿――打扫厕所、整理草坪。我们不从“共产党员先进事迹”的角度去理解，我们从中理解一个馆长的艰难与无奈，理解一个馆长的品格与风范。 　　梁馆长最让人喜欢的是他对年轻人的栽培，鼓励在职学习，手把手教写论文，这件事的意义有世俗的一面，比如能够让年轻的馆员尽快上升职称以提升待遇，但也有不世俗的一面，即让这个图书馆对员工产生一种凝聚力，让年轻的馆员对这个职业有归属感，这个，真的很重要。 　　梁馆长十年的职业生涯，给咸阳图书馆留下了一份丰厚的财产。 　　李超平 　　 　　在基层公共图书馆中，馆长是一个举足轻重的角色。所谓“举足轻重”，不是指他们的权利有多大、职位有多显赫，而是指他们对于一个图书馆的事业兴衰往往起着决定性作用。因为“基层”、“公共图书馆”的双重定位，所以虽是馆长，他们却往往要承担很多高校和大型公共图书馆馆长不可能承担的责任和工作，扮演着除馆长之外的其他许多角色，陕西省咸阳图书馆前任馆长梁澄清，就是这样的一位馆长。 　　 　　职工的老师 　　 　　1995年，时任咸阳市群众艺术馆馆长的梁澄清被调至刚刚建立的咸阳图书馆，担任第一任馆长兼党支部书记。用他的话说，确实是上级要给这儿找一个能干点下苦事的所谓文化人，命运就圈点了他，使他年届五旬又到了一个陌生的领域来证明自己。对于他，这儿确实是一个一切从零起步的新环境。馆新：刚刚交付使用，空空如也；人新：除了他，全部是20岁出头的年轻人，刚刚从图书馆技校毕业，没有一点社会工作经历；事新：虽然他有30年的业务工作经历，却主要在艺术馆工作，是第一次接触图书馆事业。梁馆长明白自己面对的是一个“奠基的事业”，责任重大。在与职工的第一次见面会上，他便坦陈：“我只是一个过渡性人物，未来的图书馆属于你们，你们是内行，我是外行。”但他表示一定尽力当好第一任馆长，尽力做几件于馆于职工有益的好事，给图书馆开一个好头，打一个好的基础。 　　梁馆长面对年轻的职工，首先给每人发放了一份问卷表，要求大家畅所欲言，谈谈自己对图书馆发展的思路和建言。接着又和大家一同制订了“树立图书馆第一代创业者的使命感；树立为经济建设服务的责任感；树立为振兴全市图书馆事业的紧迫感”的建馆思想和 “培养每一位职工成为学者型的现代图书馆管理人才”的奋斗目标。 　　为了实现这一愿望，他鼓励职工们发挥自己的个性和长处，在各个方面寻求发展机会。面对业务工作的许多问题和困难，他鼓励职工们积极向专家求教并大胆进行探索。他常给职工们说：“只要大方向正确，你们就大胆地去做，不要害怕出错，错了我给你们揽后腰。”正是在他的鼓励和支持下，年轻的职工们积极发挥自己的工作热情和活力，先后制定了馆里一系列的业务制度，并和有关机构联系使得图书馆于1996年正式开馆时，成为陕西省首家实现计算机局域联网的图书馆。他还鼓励职工们用图书馆的照片，到省级和北京等有关单位去宣传，陈述图书馆的现状，争取理解和支持，扩大图书藏量。在他们的共同努力下，先后获得国家图书馆、首都图书馆、香港石景宜先生等机构和个人赠书近5万册。 　　梁馆长鼓励年轻职工打破畏惧心理，学会写论文。为此，他联系实际，深入浅出的给职工上课，让职工打消对论文的神秘感。对于职工写的材料和文稿，他都逐字逐句进行修改，包括错别字和文法常识，并将其中好的论文和文艺作品通过自己的人脉推荐给有关媒体予以发表。经过一年多的努力，馆内先后有20多位职工在省市甚至国家级刊物发表过论文或通讯报道，形成了一股良好的学习氛围，直至今日，职工们每有作品问世，第一个想到的就是找梁馆长先看看，然后再予以公开。与此同时，他还培养年轻职工参加在职学习，并和省图书馆等单位协商，争取将图书管理电大班办到馆里，方便职工就近上学。在他任职的10年期间，先后有30多人取得了大专以上学历，占职工总人数的75%以上。此外，为了进一步激发全馆职工的凝聚力，他还和职工们一起完成了馆徽、馆旗和馆歌的创意和制作。在图书馆的各个窗口和展板上，都有馆徽标记；每天上班和重要集会，图书馆人都会唱着自己的馆歌；馆旗更是一年四季都高高飘扬在图书馆草坪的旗杆上。馆歌中唱道：“我们图书