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《质量问题解决办法》剖析
QC化的问题解决方法;什么是问题?;QC化的问题解决方法;;QC化的对事物的看法和思考方法;PDCA的循环 – 管理循环;基于事实的管理;什么是3现主义?;过程控制(重视过程);抓住重点;后道工序是客户;质量波动管理;以QC化问题解决为目的的QC手法;;问题解决步骤;问题解决对策;问题解决步骤;步骤1: 选定主题;步骤2: 现状把握和目标设定;把握现状:事例;步骤3: 活动计划的制定;步骤4: 要因的解析;原因分析:事例;步骤5: 对策的检讨和实施;对策的研讨和实施:事例 ;步骤6: 效果的确认;效果确认:事例;步骤7: 标准化和管理的稳定化;课题完成型步骤;;在工作场所中挖掘宝藏;QC化地解决问题10条效果;QC化地解决问题的领导者10训;QC7道具的种类和特征;新QC七个工具的种类和特征;在解决问题的步骤中使用的QC手法(QC七个工具、新QC七个工具);改善的心得10条;谢 谢
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