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* 适用范围：比较适合于学校、研发机构等技术密集型的组织。 优点：有利于激励员工学习，可以灵活的调配员工，有利于保留精干的员工。 缺点：如果员工的技能普遍很高，则组织运营成本较高，组织的经济负担较重，从而使组织失去一定的竞争力。 * 工作导向的薪酬结构与技能导向的薪酬结构的对比 工作导向 技能导向 结构基础 承担的工作 掌握的技能 价值依据 整个工作的价值 技能的价值 对应关系 薪酬对应工作，员工与工作匹配 薪酬对应员工，员工与技能相连 激励机制 追求工作晋升，以获得更好报酬 追求更多技能，以获得更高报酬 必要步骤 评估工作内容，估值工作 评估技能，估值技能 绩效评估 业绩考核 能力测试 提薪依据 年资、业绩的考核；结果和实际产出 技能测试中表现出来的技能提高 工作变动 引起工资变动 不引起工资变动 培训作用 是工作需要，而非员工愿意 是增加工作适应性和增加报酬的基础 晋升条件 需要工作空缺 不需要空缺，要通过能力测试 * （3）市场导向的薪酬结构 是根据市场上本组织竞争对手的薪酬水平来决定本组织的内部薪酬结构。 特点： 以外部劳动力市场上的薪酬关系来决定本组织内部的薪酬结构； 强调的重点是组织人工成本的外部竞争力，而不是组织内部各种工作之间在对组织整体目标贡献上的对应关系； 操作的后果是可能出现本组织内部薪酬结构的不一致。 优点： 简单易行，在同行业中能够保持薪酬上的竞争力。 缺